最大PE：300个已投项目和400人投资团队故事-3

　　从此乡镇基金的烽火被点燃。周庄之后，仅江阴市就有7个乡镇找到中科招商设立了基金。2011年，广东中山市一个月6只基金同时挂牌，到账资金超过30亿元。

　　恋上“微危”企业

　　单祥双出杆很大胆，因为他喜欢投很多机构不敢触碰的小微企业和危机企业。

　　除了打高尔夫，单祥双还很喜欢在细雨中散步，让自己冷静下来。“投资工作最需要避免的就是浮躁，需要时刻保持足够的冷静。”他说。

　　冷静过后就是快而准地出杆。“打高尔夫跟投资很相似，讲究稳健，不是单杆的成绩好就行，而是每一杆都要好，不求最远，但求最准。”单祥双说。

　　不过在外界看来，单祥双出杆很大胆，因为他喜欢投很多机构不敢触碰的小微企业和危机企业。

　　2003年的某一天，北京数码视讯老总郑海涛找到了单祥双，希望能从他这里融到资。

　　当时，郑海涛的公司账上资金只有几万块钱，连工资都发不下去。几家投资公司去看了以后，都没敢投。

　　而单祥双看项目有一个习惯，就是先要看人。“一把手必须要对我胃口。”单祥双说，“20分钟，我就能知道这个人能不能带动一个企业。”

　　于是单祥双约见了郑海涛。德性、韧性、悟性，三点在单祥双的脑海里挨个检测。二十分钟后，他觉得这个从清华出来的创业者是个当企业家的料，而电视数码行业又正处于扩容阶段。

　　“投！”单祥双当即决定。

　　2004年，中科招商旗下的中科远东以2500万元获得了数码视讯35%的股权。

　　2005年底，他把15%的股份高价出售给一家与数码视讯有紧密业务联系的企业，收回了全部本金。目前中科招商仍持有数码视讯1600万股，账面平均回报率超过140倍，截至3月29日，浮动收益4.2亿元。

　　类似这种小微企业，中科招商每年都要投几十家。“恰是这种小微企业，给中科招商的回报是最大的。”单祥双说。

　　而单祥双另一个感兴趣的点，就是危机企业。

　　2009年，受国际金融危机影响，大连机床陷入危机，原来的投资人跟管理层经营理念不同，退了出去。联想投资和渤海产业基金都去做过调研，看了半天不敢投。后来老单打电话给联想投资，想要联合投，但联想投资最终没有出手。后来中科招商组织8个亿一次到位，银行资金就跟了上来。据了解，大连机床去年盈利高达6亿元。

　　问及为何对小微企业情有独钟，单祥双最喜欢举Facebook的例子。“2004年投资facebook的企业赚了2万倍，高盛做投资，快上市了才赚了2倍。”单祥双说。

　　投小微企业和危机企业，往往都能以低于一般项目的PE进入，成本较低，企业成长起来后回报也高。“中科招商去年投资成本的平均PE倍数是8倍左右，很大一部分归功于对小微企业和危机企业的投资。”

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