熊晓鸽：IDG跨境玩票 与文化产业亲密接触-1

要拍照了，选好位置，熊晓鸽(微博)却有些局促。从抱臂而立到垂手直立，再到倚墙斜靠……按下快门几秒钟，而调整POSE的时间他就用了一分钟。

　　作为一名前媒体记者，他或许太知道传媒和IDG之间的相互需求，一个姿态总是要耐人解读的。POSE终于搞定了，熊紧盯着镜头，忽然开口说，“有记者写文章形容我有像鹰一样的眼神，怎么会把我比作鹰呢？”可怎么听，这嗔怨中都带着一种受用。

　　近20年，这只鹰和他的团队一直在做着抓“小鸡”的游戏，那些“小鸡”——正是处在种子期的百度、腾讯、当当、搜狐、携程、如家、金融界、搜房……当然所获不菲，百度带来了100倍的投资收益，当当上市后奉上了1亿多美元的真金白银，金融界74倍收益……连续几年，IDG资本都端坐在中国创业投资机构的第一宝座上。

　　其实，1991年当熊晓鸽刚刚回国逢人便普及风险投资，被人当成“皮包公司”时，怎么都想不到，这后些年想不走运都不行。

　　互联网技术的产生和推广，入世和2005年后股权分置改革后开始发力的资本市场，让人艳羡。而在这场饕餮盛宴中，有人赶上了中场，有人赶上了晚场，而IDG资本则从第一道开胃菜开始就待在那里了。

　　不过，在经济进入平滑期后，中国投资界的江湖很快就塞满了3000多家大大小小的机构，各色背景的机构在拼抢资源上不遗余力，这让IDG中国腹背受敌。

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