从中国twitter到中国bump-2

    有网友将名片碰碰视为bump的一个山寨产品。王雨豪并不避讳谈Bump给自己带来的启发。他认为Bump的成功再次印证一个基本道理，伟大的产品一定是建立在社会 “强需求”满足的基础上。Bump公布的一组数据同样可以佐证手机信息交换—这个“强需求”有多大：目前，其下载量已经超过 5000万，最近30天内的活跃用户达到1000万；在苹果的APP Store中，Bump在美国下载量排名第七，在日本位居第三，45%的新用户是老用户口口相传发展来的。所以，到了2011年3月，王雨豪发现，国内还没有一家公司成功推出中国的Bump应用。“我感觉这是为数不多的上天给我们的一个机会”，王雨豪说。

    考虑到bump偏重于美国用户的产品设计以及中国市场已经存在微信、米聊等产品的规模优势，资源优势，王雨豪为名片碰碰的发展制定了三个关键词：分别是：“装傻”、“玩专业”、“差异化定位”。

    所谓“装傻”，用王雨豪的话说，就是有意将产品做的简单、易用，最好老人、小孩都会用。目的也很简单，就是实现快速的传播。他认为，Bump在中国发展不力也印证了这一点。目前，Bump的中国用户量远比不上国外，王雨豪分析，其中一个重要的原因就是，Bump到中国的时候，它已经“由轻变重”，功能从交换电子名片升级为了移动社交网络，直接交锋于微信，米聊，有你等一大堆中国互联网巨头运营的类似产品。

    所谓 “玩专业”。就是名片碰碰要聚焦在名片交换的领域，快速覆盖所有的智能手机系统；实现更高的交换成功率；提供更人性的交换体验；完美打通和手机现有通讯录的存储、读取等环节。

    “差异化定位”，关于这一点，王雨豪认为这既是无奈之举也是聪明之举。今日在中国，任何一个移动互动互联网的创业团队，都不能忽略以腾讯为首的互联网巨头公司在手机基本应用方面的虎视眈眈，和此类公司展开的同质化产品竞争，对于初创团队来讲并不明智。关于名片碰碰的差异化定位策略，王雨豪说：“很简单，聚焦在移动商务应用的方案解决。大的目标当然有，就是努力打造一个出色的移动商务社交网络。

    名片碰碰的故事到这儿，还只是个开头，依然还是有网友@潘达宿怀疑:这话我信。若腾讯这只八爪鱼有一天伸到你的“名片碰碰”上来，你一定有对招与它握个手，say hello or say goodbye。王雨豪如是回答：“无论故事的结局是奥特曼还是灰太狼，我坦然向之 ”。那好，让我们也沉静观之，或鼓掌，或喝彩，或宠辱不惊。

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