从炒房到做创投：晋商资本的互联网创投之路

　　黄治华认为：“晋商是一个没落了的商帮，必须谦虚地看到与其他商帮之间的差距。山西人商帮思想根深蒂固，只要打通了技术和人才这两个环节，很容易重新崛起。”

　　晚上7点，北京城华灯初上。坐在北三环华龙大厦24层的办公室里，团购网站阿丫团CEO黄治华深深吸了一口气，开始翻看办公桌上的员工花名册。

　　“现在我们在全国有16个站，今年计划全部外包出去，总部采取统一管理、利润分成的运营模式。”黄治华告诉本报记者。阿丫团正在尝试让上海站的创业团队变成持股的合伙人，如果试点成功，将来还会在其他分站进行复制。

　　这位电子商务网站创始人的另一个身份，是北京盟动力投资管理有限公司（以下简称“盟动力”）的合伙人。

　　盟动力从不讳言，自己集合的是山西煤老板的资金。按照黄治华的说法，盟动力希望“为山西民间资本趟出一条通往高科技互联网的创业、创新之路”。

　　从炒房到做创投

　　在千军万马抢滩团购网站的竞争中，煤老板的资金开始显现威力。“我们有资金做后盾，敢于迅速扩张，这就是阿丫团的成长‘秘诀’。”阿丫团一位市场运营部门负责人说，“连总部1000平米的办公场地都是投资方提供的，别的团购网站很难比。

　　“在北京这几年，我长期住在五道口，这可是片互联网创业的热土!创业环境太好了!”黄治华说，“我很清楚，北京多的就是创业者和创业项目，缺的是资金。而山西多的是资金，缺的是好的投资项目。”

　　2009年，山西煤炭资源整合，数千亿元民间资本从煤矿撤出。

　　就在这时，黄治华因家事回了趟老家临汾，发现煤老板们闲下来了，正在四处找出路，几个老朋友在北京、三亚等地炒房。

　　“这圈朋友太熟了，有的以前还一起合作开过洗煤厂，彼此之间都很信任。于是我提出，不妨在清华东门干这个事!”

　　黄治华要干的，是在北京做创投。

　　盟动力最初锁定的投资对象是：新型服务行业、互联网技术、新材料、新能源等有潜力的成长型创业项目，每个项目投200万元到300万元，在3年到5年内能产生20倍以上的收益。同时也自己孵化一些创业项目。

　　从2009年下半年到2010年初，黄治华一直在专心找项目，共收集到80多份商业计划书，80%都是互联网项目，其中大多数又都是SNS项目。不过黄治华认为，SNS盈利模式不清晰，属于烧钱项目，不敢投。

　　2010年春节后，在一次跟创业者聊天时，黄治华听到了美国风生水起的groupon，马上着手研究团购，发现“这个商业模式简直太清晰了”。

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