戈壁设4.8亿元媒体风投基金 瞄准数字传媒初创企业

　　8月2日，一支规模将为1亿新币（约合4.8亿人民币）的跨境风险投资基金在上海宣布成立。该基金为双币种结构（50%为新加坡元，50%为人民币），以投资新加坡及中国的新媒体及高新技术早期成长型公司为目标。

　　该风险投资基金的新加坡合伙人邱家睦向记者透露，虽受中国相关政策所限，但作为合资基金，他们希望在接洽中找到合适的方式，亦有可能向湖南广电等中国传统媒体的旗下产业进行投资。

　　该风投基金是在由新加坡媒体发展管理局（MDA）举办的“中新媒体产业交流会”上签署的，中国、新加坡两国的数字媒体企业与行业协会签署了18项商业协议及合作备忘录。

　　18项合作中，还包括设立打造首款中新两国联合制作的游戏，以及开发一个用于汉语教学的3D虚拟教学社区。

　　“新加坡希望与中国合作，利用两国市场的互补性，共同开拓两国国内市场乃至全球市场，开启两国媒体产业新的发展。”新加坡媒体发展管理局（下称MDA）主席陈振南表示。

　　戈壁基金淘金中国媒体

　　上述跨境风险投资基金，是戈壁合伙人有限公司（下称戈壁）在MDA的支持下在新加坡设立的。

　　戈壁建立于2002年，是一家主要关注数字媒体初创阶段的风险投资公司，总部及创业孵化中心位于上海，并在北京、香港和天津开设办事处。目前，戈壁在国内管理着总计约为2.5亿美金的三支基金。

　　邱家睦介绍说，戈壁的思路主要在于：中国经济崛起后，正在谋求“文化强国”的地位，但是，“中国媒体走出去，肯定会遇到很多壁垒。新加坡是一个小国，两国间互补性比较强。从新加坡走出去比较有好处，所以我们希望在新加坡成立基金，以此为中转，把中国公司带到海外。”

　　而且，“中国处于经济结构调整期，会从出口转向内需开发。新加坡有技术、研发环境，但本身市场不大。”邱家睦说，“所以中国市场对我们有很大吸引力，我们基金想带新加坡一些有优势技术的公司，让他们到中国市场来。”

　　虽然投资方向定位“新媒体”，戈壁基金并未局限于此。

　　邱家睦表示，定位新媒体的考量源于“新媒体在内容开发成本上的低廉”，而传统媒体一般需要承担很高的内容制作费用。

　　“但是，我们亦有探索传统媒体的投资途径。”邱家睦告诉本报记者，“比如，湖南广电旗下的湖南国际频道，它的内容制作费其实已在国内市场中消费掉了，所以它走出去的时候，已经有了成本的优势。”

　　邱家睦认为，“像这种公司，虽然是传统媒体，仍是值得我们投资的。我们投资时，重点是从这个角度来区别，新媒体公司和传统媒体公司的商业模式差异。”

　　不过在中国，受产业政策所限，电视、出版等主要传统媒体均为国资拥有，近年虽然已有一定开放，允许其向民营资本进行融资甚至上市，但仍不能向境外资本进行融资。

　　对此，邱家睦表示，湖南国际频道会成立海外子公司，如果戈壁旗下上述跨境基金进行投资，可直接投资海外子公司，以绕开相关政策壁垒。

　　18项新媒体合作

　　在中新媒体产业交流会上，一共签署了18项中新间的商业合作。

　　除上述戈壁的风险基金外，18项商业协议主要来自新加坡一些创业初期的公司。它们在MDA的扶持下，大力拓展中国市场、开展并购业务。

　　这源于MDA的一项计划。2009年11月月底，MDA主席陈振南率队，带领30家新加坡本土新媒体企业访问北京与上海，帮助新加坡数字媒体产业公司“进入中国这个快速发展的市场”（详见本报2009年12月2日报道《新加坡“举国”发展新媒体》）。

　　MDA此举是希望吸引好的创业团队到新加坡创业，并在其扶持下，进军中国市场。为此，新加坡国家研究基金会的50亿新元（人民币约250亿元）中，有5亿新元将重点投向“新媒体产业”。

　　半年过后，MDA上述计划可谓“硕果累累”。

　　黛石有线公司是新加坡本土一家游戏公司，正与中广亚广播信息网络有线公司合作，开发其第二款大型多人在线角色扮演游戏。这是中新两国企业之间首个游戏开发合作项目。

　　新加坡两家互动数字媒体企业则凭借新加坡在教育领域的传统优势，分别联合中国教育电视台与中国电子教学公司，开展3D虚拟教学社区的开发推广，打造中国最大的校园互动电视网络，实现学校间资源共享。

　　上述两家企业中的Serv Touch-Wywy，还与SMG旗下的上海文广互动电视有线公司合作，共享一些媒体内容资源。

　　新加坡的鑫游软件有线公司则宣布收购杭州盛世龙吟数码科技有限公司，从而扩大业务发展。

　　另一家新加坡本土广播技术公司视麒，则与华为开展合作，为华为的机顶盒产品提供商业化推广服务。