凯鹏华盈回应质疑：下半年会有多家投资企业上市

　终于，凯鹏华盈（KPCB China）决定打破沉默。

　　在联合启明创投向瑞尔齿科投资2000万美元后，不到半个月凯鹏华盈接连宣布一系列新投资案以及追加投资的案例。先是对国内最大的P2P（个人对个 人）信用贷款咨询与管理服务机构投资500万美元，还将投资一家薄膜太阳能公司及一家大型绿色资源企业，单笔投资体量都以千万美元计。此外，其还对跨境 B2B电子商务平台敦煌网、新信息服务平台提供商维络城追加了二三轮投资。

　　据凯鹏华盈的数据，目前其已经投资了超过40多家企业，其中也包括上海恺英科技，这是一家社交游戏开发商。

　　这些企业分布在其所关注的“广义IT、绿色科技、生物科技和新兴消费品领域”，作为其总裁合伙人，汝林琪显然也意识到“没有成功退出案例”已经成为外 界诟病凯鹏华盈的一个指标，“今年下半年和明年将会有多家我们投资的企业上市，有在国内的也有在国外申请的”。

　　6月11日，KPCB的办公室也从东方广场搬到银泰中心。这一“搬家”行为的背后，似乎寓意着KPCB中国新坐标的确立。

　　与2007年KPCB进驻中国时，那场约翰·杜尔（John Doerr，KPCB创始人，有“创投”教父之称）、汝林琪与周志雄的华丽亮相相比，接下去的3年时间内“质疑”几乎与KPCB如影随形：投资缓慢、投资 脉络不清；介入其中的PPG等案例情况堪忧；周志雄、俆传陛以及吴运龙的相继出走，让“KPCB能否在中国复制成功”的质疑登峰造极。

　　凯鹏华盈的“早期投资”策略也得到KPCB美国的认可，这在2007年其美国合伙人施雷恩的表述中就可见一斑，“KPCB的主要投资目标是哪些初创企 业（Early Stage），同时也针对一些快速增长的公司（Speedups），即在投资后季度中收入能达到百万美元的企业”。

　　“这几年不管是企业家还是媒体，都对融资速度、数量非常重视。”汝林琪对此并不讳言，大多数交易都是以IPO为中心进行的。

　　但约翰·杜尔说，KPCB一直定位VC为“全方位的服务者”而不是唯利是图的商人。“在中国，我们更关注的也是投资质量和能为投资伙伴所带来的长远价 值。”汝林琪说。据了解，凯鹏华盈目前也成立了专门的附加值服务团队，为企业家提供财务、人事、运营、法律等各方面的服务。“为企业家提供能成为世界级伟 大企业的必备成长条件，是KPCB的历史传统。”杜尔如此说。他们想要的，是下一个Google。

　　不可回避的是，凯鹏华盈已经不是初进中国时的那个KPCB China，其中国团队的5位合伙人已经五去其三，只有汝林琪和钟晓林留守。

　　据了解此后其董事周炜被提升为中国区合伙人，此外其把李怡平（James Li）调到凯鹏华盈担任合伙人，李2006年加盟KPCB，其曾在默克公司工作15年，以亚太地区市场总监辞任默克。李立伟则是凯鹏华盈另一位新加盟的合 伙人，这位前汉柏基金合伙人曾处理过中韩的不良资产、不良贷款业务，也曾介入过国企重组。