深圳创新投董事长靳海涛：探索引导基金布局全国

　　靳海涛，“2008中国最佳本土PE管理人”。1954年生，工学硕士，现任深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长。深圳市企业联合会副会长、深圳市金融顾问协会执行副会长和温州市投资协会名誉会长。
 
　　运作赛格系 实现华丽转身

　　15岁当兵，10年前开始操刀风险投资业务，成功整合“赛格系”，尔后掌舵深圳创新投资集团并创下辉煌战功……

　　作为中国本土创投行业老大——深圳创新投资集团的掌门人，靳海涛的经历颇具传奇色彩，这位中国创投行业的领军人物30年的奋斗史更多地被蒙上一层神秘的面纱。

　　靳海涛的创业投资生涯应该从深圳“赛格系”的整合说起，而在此之前，他的身份已经开始不断转变：先是当兵一边做军人一边做“农民”，而后成为工人，再成为学生，再成为国家干部……

　　用10年前的话说，“工农商学兵，迈步新长征”，靳海涛的“长征故事”也正是从军营开始的。15岁那年，靳海涛入伍当兵。6年的军旅生涯，不仅让靳海涛成为一个军人，也让他学会了干农活。1969年-1976年任解放军24军班长、文书、新兵营书记，在这期间，除了训练就是种水稻。“虽然我没有当过农民，但是我当兵期间所做的却是农民的工作。”

　　1976年，靳海涛从部队复员从工人做起，然后读书，后来，成为国营761厂厂办主任兼书记，再后来，任中国电子工业总公司系统工程局综合处处长、计划处处长、深圳市总公司总经理助理。

　　1993年，靳海涛进入了风雨飘摇的深圳赛格集团，而这也恰恰给了他大显身手的机会，这一段资本运作的经历也为他后来进入创投行业埋下了重重的一笔。这个时候，靳海涛出任赛格集团副总经理，并参与到具体实施赛格集团的资本运作过程之中。

　　靳海涛担任深圳赛格集团董事、常务副总经理后，又创建赛格股份并兼任总经理，在他任职期间，赛格集团通过一系列资本运作和规范经营，从一家净资产为负的亏损企业，变为一家有6家上市公司的大型企业集团。在赛格集团任职期间，靳海涛主持过多个公司的重组、购并、转让、上市甚至清盘，仅发行股票就操作了6次。

　　经过了系列大手笔的整合作为中国最早从事资本运作的实业集团，赛格集团的资本运作非常成功：5家子公司(深达声、深中浩、深华发、深赛格、赛格三星)经过整合后亮相资本市场，形成了规模庞大的“赛格系”。赛格经验在当时也被广泛推广。

　　与赛格系一起成长壮大的是靳海涛的资本运作经验、管理大型企业的能力以及与形形色色企业家打交道的能力。靳海涛坦言，丰富的人生经历和在赛格集团的资本运作经验，对他以后从事风险投资事业帮助很大。

　　“在1994年——1996年，资本运作在中国是非常不成熟的，没有固定的模式可以遵循，所以赛格集团的资本运作的形式多种多样，以上市为主线，但又不限于上市，还有重组、购并等各式各样的资本运作。各种做法是在实践中一步一步搜索出来的。”靳海涛后来回忆说，“因为你在一个大的平台上，你交往的都是各种各样的企业家，是各种各样与你合作的或者可能与你发生关系的政府官员或其他的社会人士。那么，这段时间就积累了与他们打交道的能力。这也非常重要，因为风险投资主要是与人打交道，观察判断人并与之打交道的能力是最重要的一种能力。”

　　这一轮下来，资本运作、管理经验、看人选人——这些后来被创业投资家们屡屡提到的概念都在靳海涛的脑海中生根发芽，也为他后来从事创业投资行业并入主创新投打下了坚实的基础。

　　2001靳海涛出任全球策略风险投资基金驻中国特别代表，正式操刀风险投资业务。3年以后，靳海涛加入深圳创新投资集团成为深圳创新投资集团的董事长。