专访邓元鋆

如果没有邓元鋆的加入，可能很多人没有关注到诺基亚成长伙伴基金，邓元鋆的加入，可能又会让很多人以为邓元鋆又回到了诺基亚。

“2004年的时候，我觉得手机影响人的生活，所以我一定要加入诺基亚。2013年，移动领域有越来越多的创新机会，所以，我一定要加入到NGP（诺基亚成长伙伴基金）。”邓元鋆这样道出了自己加入诺基亚成长伙伴基金的原因，对移动互联网的信心是邓元鋆职业规划的核心。

诺基亚成长伙伴基金（简称NGP）由诺基亚于2004年设立，是一家专注于移动技术、服务和媒体的成长型风险投资公司。近期投资主要针对开发创新移动并且涉及基于情境感知的位置服务、移动支付、移动广告和移动娱乐等应用领域。

在中国，诺基亚成长伙伴基金先后投资了亿动广告传媒、UC优视科技、赶集网、空中网、国双科技等公司。邓元鋆曾经作为优视科技和赶集网的顾问，参与到过诺基亚成长伙伴基金在华的工作中。

几年来，邓元鋆一直在AAMA亚杰商会为创业者担当导师，他在那里认识了UC优视科技董事长兼首席执行官俞永福，他就把UC优视科技以及俞永福的团队介绍给了诺基亚成长伙伴基金管理合伙人Paul Asel，最终促成了诺基亚成长伙伴基金在中国的这一笔重要投资。

邓元鋆还分享了一个他与诺基亚成长伙伴基金管理合伙人Paul Asel的小秘密。“当年我离开诺基亚的时候，Paul就表达过邀请我来共事的想法”，所以，当邓元鋆与AMD的合约到期之后，邓元鋆说他对Paul的提议“考虑了很久”，决定与Paul Asel再度携手。

两年之后，移动互联网领域，诺基亚的生态圈，仍然是邓元鋆职业生涯的首选。现在，邓元鋆带领诺基亚成长伙伴基金在中国的团队，为移动互联网创业者牵线搭桥。

不容忽视的是，当下市场环境趋紧，移动互联网摸索中前行，创业者自觉挑战越来越大，在这样的背景下，诺基亚却毅然拿出2.5亿美金投放在诺基亚成长伙伴基金。

诺基亚成长伙伴基金管理合伙人Paul Asel指出，诺基亚成长伙伴基金不是只看重财务上的投资，而是对移动互联网市场的投入，进而帮助诺基亚建立、完善其生态系统，这样的投资理念指引下，被投的创业公司存货下来，将会获得丰厚的回报，这样的投资也是健康的，积极的。

所以，诺基亚成长伙伴基金的财务表现非常好，有健康的现金流，有强劲的投资组合，有很好的资金收益，诺基亚成长伙伴基金有信心用好2.5亿美金的资本。

“诺基亚成长伙伴基金所投资的公司，80%都与诺基亚有合作关系，还有45%的公司在接受了诺基亚成长伙伴基金之后与诺基亚有了合作。”Paul Asel用数据展示了诺基亚成长伙伴基金在诺基亚生态系统中所起到的作用。

对于移动互联网行业本身，邓元鋆表示十分看好。“移动互联网行业在中国，乃至全球都有爆发性的增长。中国去年已经有超过两亿的智能手机销售量，今年会有更快速的发展。而且目前全国范围看，智能手机的渗透率相对较低，这意味着中国将会成为一个非常庞大的移动互联网市场，创新由此显得格外重要。诺基亚成长伙伴计划有实力，有资源，有人脉，为移动互联网创业者打气。”

邓元鋆表示，在中国寻找投资项目的原则是移动互联网最新的方向，最好的创意，最优秀的公司，最佳的团队，不局限于平台，但这些投资也希望能够最终能够有助于诺基亚生态系统的建设。

目前，诺基亚成长伙伴基金关注的方向包括基于地理位置以及商务方面的创新，移动广告及移动的企业应用，还有硬件、娱乐媒体等等。

而寻找好公司、好团队、好创意的方法，会通过举办创业者的活动、论坛等方式，邓元鋆也欢迎移动互联网创业者主动联系诺基亚。

其实，让创业者想到找诺基亚，不只是诺基亚成长伙伴基金要做的事。

2012年9月，诺基亚体验创新中心(NEIC)在北京成立，NEIC的愿景是遴选3000个创意，扶持300家创业公司，促成30家创新企业上市，通过资源扶助、技术支持、培训服务、交流探讨等方式，为移动互联开发创业者提供全套创业解决方案的平台。

谈及诺基亚体验创新中心(NEIC)与诺基亚成长伙伴基金的关系，邓元鋆称，移动互联网创业是一个连续性的过程，NEIC相对来说是创业比较早期，更多起到的是孵化作用，NEIC有好的项目，诺基亚成长伙伴基金可以到后期来承接，在财务上给予支持，整个过程大家是可以联结在一起的，目的都是推动创新。

除了资金方面的支持，诺基亚成长伙伴基金的团队都有多年来在移动互联网的从业经验，邓元鋆本人从2004年参与到移动互联行业，他乐意帮助创业者与手机厂商、渠道商以及各个产业链的合作伙伴牵线搭桥。

借助诺基亚成长伙伴基金在全球的资源，可以把国外的创业企业、商业模式、技术、经验介绍给中国公司，缩短中国创业者的学习时间。

相关阅读：