王健林的“互联网+”图谋

王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。彻底抛弃原来最赚钱的模式，这是要用万达干掉万达。

中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？

【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值

【万达企业画像】

成立时间：1988年

掌门人：王健林（王健林就是万达，万达就是王健林）

发迹之初：大连西岗区住宅开发公司

今日万达：4大上市公司，万达商业（港股）、万达院线（A股）、AMC院线公司（美股）、万达酒店发展（港股）；5大上升潜力股，万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。

四次转型：地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产（国际化）

互联网化印记：从重资产到轻资产、从电商到金融，从影视到体育，从旅游到儿童娱乐

天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团。

这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。

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