改变世界要靠创造力，资本运作只是助推剂

国内民营体检行业正在发生跌宕起伏的变革，曾经“三足鼎立”的爱康国宾、慈铭体检、美年大健康在资本的翻云覆雨下演变成“二人世界”。

说到底，此次美年大健康与爱康国宾两买方之争的战役背后，体现的是双方的发展模式与产品之争。近日，爱康集团董事长兼CEO张黎刚在接受媒体采访时表示，改变世界真正的推动力是创造力，而创造力最终与人有关，资本只是助推剂。作为体检机构，首先需要解决体检数据质量的问题，低价、粗放性的、走场式的体检服务价值越来越低，如果不能自行变革，这个行业将会被颠覆。

    据了解，目前我国体检机构分为公立医院和民营机构两种，两者在机构属性、用户等方面可谓“泾渭分明”。公立医院主要承担国家大部分的专项体检任务及政府机关、国有企事业单位的员工体检，而民营专业体检机构则更侧重于向外资或私营企业集团提供针对企业员工的入职和年度健康体检及高端健康体检服务。

    北京市健康管理协会常务副会长、北京医学会健康管理学专业委员会副主任委员杜兵指出，“从目前体检机构的数量分布情况来看，公立医疗机构占66.8%，民营医疗机构占33.2%，但从2012年至2014年的发展趋势上来讲，公立医疗机构比例呈下降趋势，而民营医疗机构数量却逐年上升。从近两年健康体检量来看，民营机构虽然机构数量少于公立机构，但体检量（57%）却领先于公立机构（43%）。”

中华医学会健康管理学分会候任主任委员、解放军总医院健康管理研究院主任曾强教授表示，在体检质量和服务方面做得好的民营体检机构，能在一定程度上“促进”公立医疗机构的发展。比如民营体检机构在服务网点覆盖率、服务舒适度、个性化以及服务收费方面有着公立医院无法比拟的优势，这既能补充公立体检机构的“短板”，又能“促进”公立体检机构的技术和服务创新。

    在普通百姓看来，企业机构之间的较量对个人来说似乎都是“浮云”，获得满意的健康体检服务以及科学、客观、真实的健康数据，才是百姓最关心的诉求。时尚集团战略人力副总裁刘容表示，“作为消费者，我们会以体检服务质量、服务效率、服务价格等作为我们的核心诉求。时尚集团采用公开竞标的方式，比技术、比服务、比价格，在保障员工体检质量的同时，还为员工提供更为灵活且更具针对性的体检方案。”

    曾强表示，体检是健康管理的一部分，作为维护健康的手段，只“检”不够，还要不断提高体检行业的服务质量，从单纯体检向健康管理转变，并把健康管理做成全服务体系，才能达到维护大众健康的根本目的。

    对于当前资本热衷的互联网公司合并，张黎刚认为，这在医疗行业并不适用。在2015年那些合并的互联网公司大多只是平台，本身并不提供最终的服务，通过合并只是把渠道合并了，从而把给客户的过度让利取消了。对于体检行业，大约占收入30%的成本是人工成本，15%左右是房租成本，这些不会产生规模效应而导致成本降低。

    张黎刚指出，能产生规模效应的是设备的采购，但是在5-10年的折旧以后，分摊到每一年的成本下降有限。对于试剂成本，对于规模最大的几家连锁体检机构，采购量已经足够大，供货商下降的空间已经有限。因此进一步整合的目的实际就只有一个，就是在客户招标时让客户没有选择，绑架价格，通过垄断来获取定价权，从而获取利润。这在私营体检中心市场占比足够高的一线与二线城市，如果行业前几名继续合并，那将会产生实质性的垄断。

    刘容表示，“如果行业内数家竞争的局面被资本手段‘消灭’了，行业对创新的需求可能会急剧减弱，造成消费者选择机会太少、利益受损。”刘容表示，作为消费者，竞争能带来更多、更好的选择。

对于这一点，张黎刚建议，体检机构要想成为预防医学的入口，首先需要解决体检数据质量的问题。张黎刚表示，在过去几年中，对于现行体检服务模式批评的声音越来越多，这个行业面临着一场变革。低价、粗放性的、走场式的体检服务价值的价值越来越低，这也是这个行业饱受批判的原因。

如果不能自行变革，这个行业将会被颠覆。因此，改变世界真正的推动力是创造力，而创造力最终与人有关，在商场上的资本运作只是推动世界发展的助推剂。

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