领军人物如何管理团队

没有人生来就懂如何管理，需要专门学习才能掌握，领军人物不能死记硬背管理教条或生搬硬套别人的管理经验，要去构建自己的经营思维模型没有人生来就懂如何管理，需要专门学习才能掌握，领军人物不能死记硬背管理教条或生搬硬套别人的管理经验，要去构建自己的经营思维模型，设计自己的管理工具，进而建立起自己公司的管理系统。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生善于培养人才，管理团队，

汇聚投资80%的总经理都是由陆建东先生一手培养。他带领公司元老，征战商界，不管职位如何，无论身在何地，他始终以其幽默和智慧传递更富有价值的思想。在汇聚投资创业初期，他广发使用各行各业的人才，以其博大的胸怀吸引人才，为汇聚的腾飞奠定了坚不可摧的根基。

大公司和小公司的管理差别也很大，有些原则甚至是截然相反的。简单说，小公司的管理者应将注意力放在业务上，亲自抓业务。创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理，不管黑猫白猫捉到耗子就是好猫。小公司业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。大企业必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事。

对于管理最精辟的总结还是陆建东先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，越是仔细品味越感觉含义深远。

管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务让自己抓不住重点，以及太多的管理经验让自己的管理方法顾此失彼……在对管理反反复复螺旋式认识之后，陆建东先生认为是，公司规模越大业务越复杂，越要围绕管理三要素来展开工作：建班子、定战略、带队伍，用价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。

陆建东先生认为，战术上应该授权，战略上必须集权，制定战略是领军人物责无旁贷的使命，不能假手于人，也不能下属各个部门自行其是，必须统一于一个公司战略，分头实施。

一个伟大的领军人物必须学会授权，善于授权。授权的核心是：(1)授对人：授权给赵括、马谡结果必然是悲剧。下属谁是将才谁是帅才要分清楚。(2)授对事：不是所有事都可以授权的，战术问题必须授权，战略问题不能授权。(3)授对法：不能击鼓传花，自己不懂的授权出去，结果是更不懂。

陆建东先生在授权方面有自己的独到见解，他对对汇聚投资的发展拥有清晰的规划，运筹帷幄，这种前瞻性的布局给他带来绝对的自信。在授权时，坚信用成果说话，在可控的范围内激发员工的创造性，这种授权是对员工负责，也是对汇聚投资负责。

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