罗茁的15年创投路：300倍回报奇迹 最短“7+2”存续期

　　他是一位行者，足迹遍及喜马拉雅山脉和南北极;他是一位职业创业投资人，所投企业曾创造出回报300倍的奇迹;他还是一位摄影爱好者，正筹划出版自己的摄影集。在启迪创投创始合伙人罗茁看来，投资、摄影、旅行看似不相干，但其实都需要有持之以恒的态度，都需要保持对新鲜事物的热忱和敏锐，都需要精心准备、耐心等待和该出手时就出手的果决。

　　十五年风雨兼程，罗茁带领他的团队从创业孵化器的业余选手华丽转身为职业创业投资机构，始终坚持着与创业企业共同成长的理念。“我们不是一个规模多么大的创投，但是我希望我们小而强，有足够的自信心、有足够的能力把我们想做的事情做好，成为一个有品位、有个性的创投。”

　　“孵化器时代”的执着

　　“就像打高尔夫需要反复练习一样，我们每年都在自我训练。坚持自己的核心理念，坚持自己的核心价值观。保证自己的动作不变，是我们一直追求的东西。”罗茁表示。多年来，无论市场如何变化，启迪创投始终坚持做早期投资，颇受业内人士尊敬。

　　启迪创投起源于清华科技园的企业孵化与创投业务实践。清华创业园于1998年开始筹备，1999年正式开园。它不惜牺牲部分租金利益，为创业企业免去一半房租，并做出将所有收入直接投向创业园企业孵化业务的决策。当时，罗茁是清华创业园的创办人，主要负责孵化器的运营管理工作。

　　2001年3月，启迪创投的前身、清华科技园孵化器公司和技术资产经营公司分别成立;同年9月，清华创业园召开“香山会议”，确立了“孵化+种子期投资”的孵化器公司发展模式：通过开展对早期项目的种子投资，“与创业企业共同成长”，为看上去难以盈利的孵化器公司建立盈利模式。

　　2006年10月，带着孵化器经营时代积累的经验，清华科技园提出四个统一，即统一团队、统一流程、统一决策、统一激励，并开始投资业务重组工作。2007年7月，清华科技园技术资产经营公司正式更名为启迪创业投资管理有限公司，从此便有了“启迪创投”。

　　“孵化器时代”的投资成就了启迪创投。2001年4月，数字电视软件及系统提供商数码视讯成为孵化器公司投资的第一家企业。当时数码视讯几近“弹尽粮绝”，用自有资金完成产品开发后，连做入网测试的资金都拿不出来。罗茁在很短时间内做出投资50万元的决定，并带动两个天使投资人投资了210万元。到公司股改时，这第一笔投资折合成本仅为每股0.2元。 2010年4月30日，数码视讯在深圳创业板上市，募集资金总额为16.77亿元。这一案例不但让启迪创投一战成名，同时还赚得盆满钵满。

　　“我在管理清华创业园的时候，项目全部来自创业园内部。那时候投了十几个公司，获得超高的回报率，奠定了启迪创投的基础。”罗茁回忆道。早年清华科技园的创业企业，80%乃至更多的都是清华校友创办的，而在孵化器的投资标的中，清华校友创业项目也占有很大的比例。

　　“2007年我们改名为启迪创投后就走出了科技园，成为一个独立的专业投资机构，只是说发起人是清华科技园。从出资比例看，清华科技园也只占很小的份额。现在投资在创业园上的项目，从数量上来说已经很少了。”罗茁表示。

　　在罗茁看来，无论是大学孵化器还是高新区，作为一类聚集地，确实出现了很多优秀的企业，但从投资机构角度看，这些只是它们关注的领域之一。“而且今天的清华科技园已经越来越不适合创业企业入驻，租金太贵了，这和八年前的情况有很大不一样。”

　　罗茁介绍说，从创业园开园到启迪创投成立，入驻清华创业园的企业已经有400家之多，其中有成功也有失败的，这是很自然的现象。从科技园角度来说，服务体系建设得再好，也只是一种优良的外部环境，企业真正想发展得好，最重要的还是靠自身。

　　截至2007年7月，也就是启迪创投成立之时，罗茁共选择投资了16家清华创业园内的企业，约占园内企业总量的3%。在这些企业中，7家已经被并购，2家已经上市。“今年有两个上报证监会的项目，我们也是在孵化器时代就投了种子的钱，依然会有超高的回报率。”

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