黎氏风格：传媒行业中的变局者

有熟悉黎瑞刚的人曾评价他称，黎从来都不是墨守成规的人。这一点从他第一次担任SMG总裁时便可见端倪。

1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业的黎瑞刚，第一份工作开始于上海电视台的电视节目编导，8年后的2002年10月，黎瑞刚出任SMG总裁一职。

“最初我认为自己可以像前辈们一样，成为‘铁肩担道义妙手著文章’的新闻事业传承者，将新闻纸的事业发扬光大。但历史就是这么奇妙，20年后的现在，我们周遭的媒体环境已经发生了天翻地覆的变化。”黎瑞刚说。

“传统媒体的组织方式等正在被重新解构，我们所依赖的基础平台、基础结构、基础设施，正在被快速的解构颠覆。传统新闻纸依赖的纸质介质、发行通路，广播电视依赖的无线、有线、卫星，电影的发行渠道，正在被互联网瓦解，从下游的变化反过来影响我们生产方式。”

传媒业日趋衰弱话题由来已久，但黎瑞刚的与众不同之处在于，在看到危机的同时，他也在释放相应的改革以谋求应对。“我第一次在SMG当总裁的时候，那时体制还没有要求把电视台的人员从事业编转成企业编，但我们率先做了。”黎瑞刚对21世纪经济报道记者说。

作为广电系统最早启动IPTV的公司，SMG在2005年成立了百视通公司，并在哈尔滨尝试开展IPTV业务，可以说从那时起，黎瑞刚对于新媒体、新技术的渴望就非常鲜明。

当时在2006年的哈尔滨IPTV项目的演示现场，一位当地的广电领导曾大声斥责黎瑞刚：“历史将证明，你会是电信的功臣，广电的罪人！”但时隔8年后，外界回过头看，发现当年蹒跚起步的百视通正是靠着IPTV一路高歌猛进，在2011年底借壳广电信息完成上市。目前百视通拥有的IPTV用户数量高达2200万，成为国内最大IPTV运营商。

“百视通是传统广电面临网络变局新媒体竞争，挣扎中求生存求发展的个案。我们突破了自己的界限，和电信运营商合作，创造了从来没有的一种电视传输方式，也造就了一个新上市公司。”面对曾经的质疑，8年后的黎瑞刚用事实给予了响亮的回应。

如今的黎瑞刚站在了SMG体制改革和业务改造的又一个十字路口，不论是对于他，还是对于SMG而言，传统媒体向互联网式的转型绝非一朝一夕这么简单。黎瑞刚说：“我们现在面临一个全新的SMG，它是大小文广整合后的新SMG。我们有愿景：要致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电综合文化产业集团，这是我们对未来的期许。”

“同时，如何给股东最大的回报？这也是我们要回答的问题。永远用好奇心思考未来，用执行力成为行业的变局者。永远期待自己被颠覆的心态来看待新事物，来拥抱新的事物，我们才能迎接媒体新时代的到来。”他说。

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