创业团队 磨合至少要三年

赢周刊：您对创业企业选择的标准是什么?如何培养标准的企业?

朱敏：我们有很多投资都是早期的。举一个例子，我们投资的展讯通信，早期发现他们，相信他们芯片能够做得很成功，在中国能够达成梦想。他们上市三年之后股价变成了15元，这里面我们也做得很不错。

另外一个案例是聚光科技(300203，股吧)，当时他们拿了一张纸到我家里面来，因为我是他们老乡，他们好不容易找到我。两个人大概30岁，希望我们支持他们创业，我听了他们的想法，说也许你们可以，就给了他们50万美元。上个月在创业板上市，50万美元变成了十几亿的回报。

正泰太阳能也是一样，这个教授是我的一个同学，我们从零开始投资，支持了这个创业的公司，经过3-4年的发展，现在做到有3亿-4亿。这个公司做的是中国大规模的核心进口设备，加上薄膜太阳能的设备。我们现在也有一个非常创新的做法，就是让正泰太阳能大概参股1/3，现在资金参与1/3，团队1/3，这样企业拥有强大的高科技支撑，又有一个非常强的创业团队。今年的销售可能有5亿，我们希望能够看到每年100％-200％成长，希望2-3年时间的培育成为创业板先进装备制造业公司出来。

赢周刊：您认为企业从初创到成功，什么素质最重要?

朱敏：企业本身的原始积累最主要的是创业团队的成长积累。因为一个创业团队，特别是里面的创始人要成为董事长、总经理，然后带领一个优秀的团队，这里面磨合的过程，我们觉得是非常长，有近3-5年过程的磨合过程。

团队的成长需要两种磨合，一种是市场的磨合：市场里面到底需要什么，我们应该提供怎样的产品服务这个市场，这个磨合需要3-5年的时间;第二个是团队的磨合：针对于产品，我们需要有怎样的团队，这个团队之间怎样能够无缝对接最好地提供产品和市场，需要3-5年的时间，这个时间是少不了的。

事实上，企业建立到一定的时候，一个优秀的投资公司就能够带来很多这方面的价值，包括创业和运营的经验、国内外的资源、行业领先的技术以及怎么做资本运作，这里面有很多因素，文化的渗透与伟大的梦想使得这些企业家有更多的创业精神，建立企业共享文化，最后使得企业能够成功。

赢周刊：您还会关注哪些投资领域?

朱敏：赛伯乐核心的投资领域基本上围绕着国家整个的新兴产业。新兴产业里面，我们把重点的三个能源相关的产业作为最大的重点，包括投资的正泰太阳能、理想能源等。我们也投资了很多支持新兴产业发展所需要的金融、教育、包括科技园等等，完整的连成一条产业链。

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