天使投资企业

“我现在最想做两件事，一个是把联想做成百年老店，成为一个没有家族的家族企业;另外一个，便是将联想管理上的经验通过与资金结合的方式，普及到被投企业中。”柳传志谈及他对现阶段联想控股愿景时说道，真正给被投企业带来利润，才能实现投资公司的意义。

移动市场联想“死活”都要做好

联想集团前不久发布了2010/2011年财报，联想集团2010财年总营收达215.94亿美元，同比增长30.05％，财年净利润2.73亿美元，同比增长111.6％。对于乐Pad的期望，柳传志重复了在财报发布会上的言论，“我希望乐Pad将来在中国市场可以占据20％的份额。”

对于联想来说，苹果还是个庞然大物，柳传志毫不避讳苹果在移动终端市场中的霸主地位，联想会吸取iPad的优点，弥补乐Pad缺点。

除了在中国本土市场的竞争优势，柳传志认为，Pad目前还不能替代笔记本电脑，“联想没有能力去主导这个趋势，但我们可以紧跟市场步伐。”

6月1日，联想宣布斥资2.31亿欧元收购德国个人电子消费企业Medion，联想集团CEO杨元庆这样评价此次收购事件——这将有利于联想集团发展欧洲消费类市场，同时有利于联想布局移动互联网、数字家庭。

柳传志也契合了这一说法，“Medion主要是做个人消费类PC产品，联想买它，目的便是买它的品牌与消费类的市场份额。”

“对于Pad这个市场，我们死活都要做好”，柳传志对移动互联行业的决心用了“死活”一词。

而对于未来移动互联网市场趋势，柳传志认为有两条路可以走：其一，做跟产品有关的纵向部件研发与生产;其二，开拓互联网内容，例如百度、谷歌等。

天使投资企业也可能变为联想核心资产

在设立“联想之星”之初，联想控股便宣布了整个集团的业务构成，从组织结构上看，联想控股划分了三大核心业务部，一是核心运营资产部，联想集团、融科置地等都属于旗下;二是资产管理部，旗下有弘毅投资和联想投资;而第三个便是联想之星孵化器投资部。

从原本的规划来看，以“创业培训+天使投资”为方式的联想之星，投资对象主要为创业初

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