产品本身就是最好的广告

10年前我们做投资，很多创业者一上来就和我们讲关系，他有什么关系，这个关系、那个关系，我一听就冒火，基本上不想听了。因为我一直觉得真正能在互联网里强大起来的公司，常常是最没背景的、真正“最饥饿”的人做成的。

最近DCM有一些合作，一些公司在和胡博予(DCM副总裁，曾在互联网金融创业，企业已在主板上市，主力投资豌豆荚)谈的时候，发现博予经常三更半夜给团队打电话，讲产品上的事，这是真的。合作团队说：“老兄那么有钱了，但比我们都疯狂。”

其实，从投资人的角度看一个新创企业的时候，特别是当下口碑传递非常之快的环境中，我们会很看重创始人对产品的感觉，甚至有的时候看你对产品的细节如何把握，我们其实非常介意这方面。

DCM的团队很喜欢学习。我们会思考为什么一件事情没被做起来。而且我经常很厚脸皮的，如果听到一家公司关门了，而我们又曾经接触过，我会打电话约老总出来吃饭，学习他为什么没做成。在这种失败中学习到的经验，其实是很重要的。

我们也会看这个团队的DNA、这个团队是不是从人方面去判断，甚至博予同学经常会到后台看一些数据。这是个产品为王的时代，也就是产品能够决定胜负的时代。

我在中科院辅导一些学生，有一组一开始做了一个产品，非常有激情，做着做着团队对这个产品没信心了。但是团队有一种惯性，觉得既然已经做了，而且花了这么多时间，他们就硬着头皮做下去。团队有4个创始人，但彼此之间都没有进行很深度的沟通，当其他人没信心了，总是会有人在一段时间继续做。

这就是说在早期的时候，要是觉得产品不行或者说自己没信心的话，一定要把更多的时间花在探寻根源上，然后研究怎么去转方向，而不是惯性地去执行一件事情。创业早期在产品上面真的不能马虎。

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