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蔡文胜“创业园”孵化机制

2015年02月28日 12:12    编号03

 

“我们在评估团队的时候更加看重核心人才本身的基本素质,只要我们认可一个人的能力,就愿意给他时间成长,容忍他犯错误,支持他,直到他成功。”4399 COO、创业园创始人之一骆海坚如是说。对成功立项的项目,4399创业园主要承担”帮助”而非”监管”的角色,提供2亿用户+2亿创投基金的“2+2”帮助模式,但不干涉孵化阶段项目方向与决策,不干涉团队组织架构与人事安排,可以采用入股、纳入公司成为旗下工作室、投资等多种形式。

从另外一个角度,骆海坚也对创业者们提出一些建议:在创业准备期,要找到好的产品切入点;简单明了的产品核心需求、核心功能;目标用户群体清晰,并设想好如何推广和接触核心用户;完全的原创并不是唯一出路,增量创新和整合式创新同样能迸发光芒。在创业成型期:要把产品做细,牢记产品初衷,而非一味开发新功能。

“4399评估创业团队的标准只有三个:第一是人、第二是人、第三还是人。”天使投资人、4399董事长蔡文胜在4399创业园正式启动时如是说。对于那些有创意、执行力但缺乏启动资金或容易被场地、招聘人才、公司牌照等问题困扰的团队来说,有蔡文胜、李开复这样一些从资金到人才、场地、机制、经验无微不至地辅助创业者的天使投资人,他们的春天似乎正在到来。

 

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