超级天使：群雄征战

        徐小平对世界有着自己的认识与判断。在2001年到2002年间，被赶出新东方董事会的徐小平痛苦难息，他每天都坐在电脑前书写，这些文字后来集结成一本书《图穷对话录—我的新东方人生咨询》。在书的自序中他写到：“我要歌唱带电的思想。”

       这句话某种程度上也是其投资方法论的映射。徐小平信奉“感染力就是生产力”，他判断自己能否被创业者感动，并且依据感动的程度决定投资金额。所以其投资决策常常只需要和创业者聊20多分钟就能做出。“我什么行业都看，但我不会投基础工业，我只看一个普通消费者愿意用的东西。”

      徐秉信“放养式”投资方法论。除了再融资以外，在具体的业务上，他很少跟创业者沟通，也几乎不主动打电话给他们。过去5年，他投资的公司涉及教育、音乐、电商、影视、游戏延伸品、生物科技、社交网站等多个领域，有成有败。早期他投资过杭州一家电子杂志，投资金额100万人民币，决策时他并没有考虑到对方缺乏互联网经验，结果电子杂志业务并没有做起来。但从2006年到2009年三年时间，这个创业公司转型做学校，徐小平从中牵线请巴菲特的儿子皮特·巴菲特担任学校的顾问与董事，目前能做到五千多万的营收。

       在其投资的80多家公司中，有十来家获得了A轮以上的融资，不到十家目前已经死掉。徐小平说，他真正觉得自己作为天使投资的角色扮演成功，是在兰亭集势获得C轮融资。聚美优品获得A轮融资后，那一刻，他也在心理上终于和新东方断了来往。

      过去从事教育行业的徐小平跟雷军等并不熟悉，他也并没有刻意去关注雷军、冯波、沈南鹏等同行，直到2007年，他以天使投资人的身份一一拜访他们，相互间才有了交集。

      2007年夏天，徐小平先拜访了雷军。雷军告诉他如何对一个公司进行估值，要投熟悉的人、熟悉的领域，后来徐小平心里琢磨，雷军不投的就是我要投的。那一次见面，徐小平跟雷军达成两个项目的合作，一个是做电子书的多看，一个是做高端旅游的太美。相比雷军的理性分析，徐小平跟冯波的气质更为接近。2007年10月，在联创策源北京的四合院里，徐小平第一次见到冯波。在徐小平记忆中，那是一次美好的见面，从上午十来点聊到午饭以后，冯波准备了美味的饺子。也是在这一年，他拜访了沈南鹏，拜访跟他有过合作的晨兴创投、启明创投等。

         对于徐小平、曾李青等晚一步做天使投资的人来说，沈南鹏有着标杆性的意义。2005年8月，沈南鹏离开携程，加入红杉中国出任创始合伙人，随后几年，沈南鹏成为中国最知名的投资人之一。与沈南鹏有着类似轨迹的是李开复，他离开谷歌中国以后即刻成立了创新工场。徐小平从新东方离开之初并没有立刻创办自己的天使基金，而是以个人投资的名义零敲碎打，这段时间持续了将近5年，这被徐事后总结为一大错误。直到2011年年初，他宣布成立真格基金，开始职业化做天使投资。

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