企业孵化器的问题

       上一轮的加速器项目结果如何?

         这个问题一定要问，无论经理们如何回答，因为这关系到你的公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。

       你是否还有其他的项目和工作，还是这个加速器是你的全职工作?

        如果这个企业孵化器并不是这个经理的全职工作，那么你需要问下一个问题，为什么不是呢?当然经理一定会给你一个很冠冕堂皇的理由，但是你要保持清醒的判断，看看它是否真的如此，看看这个理由是不是真的说的通。

       你每周工作多长时间?你的团队如何呢?你是如何构建自己的团队的?

       这个问题能够让你接触到加速器整个团队的状况。作为一个创业者，每周的工作时间一般在60到80个小时之间，这是正常的工作的强度，但是你不能期待加速器的人也是这个工作强度，很有可能是朝九晚五的，不要惊讶。

       在你的加速器里，哪些公司没有走到最后的Demo day呢?

       如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。

       之前参加你们活动的公司，现在如何了，有人得到投资了吗，能给个例子吗?

        如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，这个信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。

        从这个活动里，我能获得什么呢?

        如果有人简单的说，在这里获得投资很容易。如果有人这么说，那么在我看来是很危险的警告。比起这些不负责任的许诺，那些切实实际的回答会更靠谱很多，比如人脉网络等等。

       今后10到12周里，我们的活动涉及哪些内容?

       这个问题很重要，因为你去加速器里是为了学习的。

       你能现在就把我介绍给创业导师吗?

        如果企业加速器的经理告诉你某个导师不方便的话，你需要问下原因，因为很多时候，这些导师虽然在名单上，但是其实压根就不会出现。

       我们能看看term sheet吗?

         如果这家加速器是在全球加速器网络（GAN）之内的，那么应该没有问题，他们都有比较标准的文件，如果他们不在这个联盟里，你需要看看他们的term sheet (投资条款清单)了，因为我就见过很多非常不专业的term sheet。

        另外作为调查的最后一个部分，你应该问问同时参加这次加速器活动的其他创业者，比如下面这些问题：你是否还会参加这个企业加速项目呢，有什么具体的原因吗?你觉得这家的优缺点各是什么?你觉得这次的活动，值得你让出你的部分股权吗?你觉得这个活动对于你在demo day的表现有什么帮助呢?

        所以如果你一旦发现了类似不让你满意的问题，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。

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