早期项目投后管理，真的要管吗?

1、天使投资的项目投后管理，有管理的必要性吗?

如果把种子期的创业团队比作婴儿，你觉得要管吗?答案是肯定的，很多种子期的项目方并不是很健全，他们需要提供支持和帮助。

2、是投后管理，还是投后服务?

这个问题首先要搞清楚谁是创业的灵魂和主体，创业团队才是，而不是天使投资人或投资机构(个别情况除外)!那么答案就显而易见了，我们并不是要管控他们，而是服务，让主体也就是创业团队变得更加强大，更加有生命力和充满活力。

与其说投资后我们去管理控制它，不如说我们更好地去服务他们，这个恰巧也是创业团队所需要的。这个服务意识对于投资人而言，要时刻注意。

(三)投后管理：从粗放到集约

1、创业团队可能缺少什么

(1)心智训练，或许某个创业者心态是富于激情的，但是有些团队成员还是心不在焉的，这个时候，需要通过培训来加强心智。

(2)技术支持，创业团队成员可能有很好的Idea，但是没有技术创新手段很难实现。

(3)营销策划支持，如何最大可能地利用媒体资源，利用多方位的宣传来增强品牌影

响力和人气，也是非常必要的。这里需要一个非常强大的策划和执行团队。

(4)缺少战略合作伙伴的资源，比如说你帮他整合同行业的资源，帮他整合产业链上

的资源等等。

2、从粗放到集约

在这里通过对前面投后管理的分析，我觉得投后管理是一门学问很深的学科。一方面，传统的投后管理意识需要更新为投后服务;另一方面，我们需要站在创业团队的角度去思考问题，去深刻地思考和理解人性。在这里提出些个人看法吧。

(1)投后服务要落到实处，供其所需。

(2)项目公司的人力资源和财务职能部门是为项目做服务的，而不是去控制项目的。

(3)投后管理人员的专业化能力，要懂得给项目诊断看病以及开处方的能力，甚至还要提供买药，煎药等增值服务。投资方提供强大增值服务的宗旨，不要让创业团队养成依赖性。

(4)强大的增值服务，我们可以称之为“运营孵化”，这种孵化可以孵化创业团队的骨骼和肌肉，但是不能孵化其灵魂，若创业团队的创新活力没了，这个团队基本上就拜拜了。

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