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做生意不能凭小聪明-1

2011年02月17日 10:28    来源:本站采访部    刘祉恒

  这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

  创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。

  建立自我、追求忘我。

  做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

  不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。

  不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

  一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

  小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

  五年以后还想创业,你再创业。

  生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

  创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

  在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

  很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

  概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

  创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

  你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

  赚钱模式越多越说明你没有模式。

  最优秀的模式往往是最简单的东西。

  建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

  人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

  要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

  记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

  不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

  这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

  一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

  如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

  一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。

  做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

  小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

  所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

  关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

  战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

  很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。

  绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

  商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

  蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

  战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。

  战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

  必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

  最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

  免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

  “营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

  要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

  男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。

  有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。

  诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

  改变文化很难很难,但也不是不可能。

  一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

  我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。

  其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

  品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

  公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

  文化贯彻是最关键的。

  天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

  短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

  聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

  做企业不是做侠客。

  永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

  慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。

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