云高高尔夫获5000万元A轮融资

　　近日，云高高尔夫—基于移动互联网聚焦高尔夫人群的社交服务平台，获得由广发信德投资管理有限公司领投五千万人民币A轮融资。

　　高尔夫行业长期以来一直存在一个痛点—人为设置了过多的入门门槛，抬高价格。比如说球场预订，很多球场一方面要买会员证，一方面要接待散客，而后者往往价格不菲，所以很多中间环节人为地抬高了高尔夫的门槛。“互联网的威力，就在于能够让商家提供的产品及服务和消费者直接对接，最终降低门槛。云高一出来就抓住消费者的痛点，降低高尔夫预订门槛。”张曜晖这样说道。

    　2011年元旦前后，行业内组织聚会，其中包括几个球会的总经理共约十人围坐在一桌。席间张曜晖细心地发现大家掏出来放在桌面的手机有六、七部都是Iphone，而且很多人都在低头玩手机。其时基于高尔夫领域的互联网创业公司不少，但因为PC端对高尔夫人群的渗透度并不高，尚未形成规模，而Iphone在高尔夫行业人士中的普及渗透却让张曜晖意识到移动互联网的时代到来了，PC端触及不到的人群，移动互联网往往可以发挥优势。张曜晖当即作出判断—创造高尔夫领域移动APP的时机到了!2011年，云高高尔夫正式创业，这家定位为高尔夫人群服务的创业公司，立志成为高尔夫行业领域一家标杆式的互联网公司。后来的事实证明，他的判断是对的。高尔夫人群年龄段目前仍主要集中在 40 岁到 50 岁之间，30 多岁的人也越来越多。这些人接触 PC端机会比较少，但对移动互联网的接受程度却比想像高，打球间隙还会时不时刷刷微博、看看微信。因此移动互联网顺理成章地成为云高高尔夫主攻的方向。张曜晖这一极具市场前瞻性的判断在当时可谓极具魄力，当大多数人还不知道高尔夫和移动互联网能有多少故事的时候，张曜晖就创办了云高。面对移动互联网领域，云高高尔夫一开始就紧紧抓住了核心需求—球场预订进行深耕。

    　2012年9月，云高高尔夫APP1.0版本正式上线，而直到 2014年的9月份的4.0版本，当云高团队认为功能拓展时机已经成熟时，云高APP才在球场预订这个核心功能之外拓展了新的服务版块。也就是说在产品上线一年半的时间内，云高高尔夫都专注于球场预订这个方向。“高尔夫行业的服务链实际上包含非常多的细节，消费者期望值非常高，对服务的标准要求也非常高，要把这个服务链做透，做得成熟稳定，保证较高的品质，真正形成口碑不是件容易的事情，所以在前期我们做得非常专注。”张曜晖一语中的，河北汉子的沉稳性格贯在他对云高的运营思路上得以充分贯彻。。而在行销方面，当时的高尔夫球行业，无论是在用户习惯还是商家习惯上仍非常传统，使用互联网及移动互联网的程度并不高。比如，高尔夫行业的企业和商家以线下门店为主，销售方式还是最原始的“电话销售”。这些客观因素使得产品的前期推广变得相当困难，甚至对于“云高APP究竟是什么这样”这样的概念问题有时还需要张曜晖本人去球场沟通—因为在当时，对于很多球场老总而言APP还是一个新鲜词。后来还是张曜晖5年的行业积累发挥了关键作用，他利用丰富的线下资源，使云高高尔夫突破重重困局。而基于对云高项目的热情，云高平台凝聚了一批高尔夫行业的资深人士，再加跨界精英人士的加入，云高有了一个极具战斗力的团队。专注的产品方向，加上精准的推广管道，云高高尔夫最终为高尔夫人提供了一种全新的服务模式，颠覆了高尔夫领域传统的行销方式。

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