盛大变形记：转风投10年140项目

　　盛大文学的出售对于盛大网络而言具有标志意义，陈天桥当年一手搭建的网络迪斯尼至此几乎分拆完毕。诸葛辉同时向记者确认，盛大将转型为投资控股集团，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。

　　其实只需稍加留意就能发现，盛大网络已经在官网上更改了“身份说明”，“来自互联网文化领域的全球领先的投资控股集团”，昔日的盛大网络这样解释自己。对于外界而言，当年那个借助《传奇》起家的游戏帝国音量已经越来越小，取而代之的是陈天桥布局多时的资本世界。

　　2011年5月即启动上市的盛大文学，因估值问题一度搁浅。2012年，邱文友空降盛大，出任盛大集团总裁兼盛大文学董事长，被认为是盛大文学重启IPO的重要信号。但是邱文友对2013年资本市场估值多次流露悲观情绪，“任何一个融资的价格都会受到当时整个大环境的影响，对中概股的悲观情绪不可避免地会反映到我们做私募融资的价格”。

　　2014年9月，尚在私有化之中的盛大游戏股权发生重大变更，盛大原先在盛大游戏中的占股76%，持股比例降至18%，仅列第三大股东。对于一系列的“巨大变化”，诸葛辉回应称，从4月盛大开始出售酷6股份到游戏、文学的一系列变化，并非割裂的行为，“无论是境外资本市场还是国内资本市场，都已经看到了文化娱乐产业的新机会，”并且在陈总看来，“这个时机已经到来”。

　　即使如此，陈天桥曾经一手缔造的“网络迪斯尼”帝国逐步瓦解却是不争的事实。2004年开始，陈天桥开始进行网络迪斯尼的战略布局，投资在线对战游戏平台运营商上海浩方，收购棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋，随后又收购起点中文网，游戏开发商韩国Actoz公司控股权。

　　一系列的收购运动之后，盛大收购视频网站酷6，网络迪斯尼的布局趋于完整。“这恐怕是国内最完整的一个跨越娱乐品类和媒体平台的布局了。”易凯资本CEO王冉彼时如是评论。

　　2012年，盛大网络私有化后进入持续瘦身期，陈天桥提出了“三横三纵”的架构，重新聚焦游戏、文学、视频三大内容主业，并确立了支付、云计算、广告系统三条技术支撑主线。但是从现在盛大的转型来看，这段艰难的瘦身期显然比外界看到的要更有规划：实体资产从收缩走向出售，盛大彻底变形。

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