美的电商筹码：前台开放后台掌控

　　去年“双十一”美的集团在整个淘宝2.39亿元的销量，今年双十一经过8个多小时后天猫美的集团旗舰店销售额即即超过去年水准。

　　很多传统企业触电，都碰到如何破局的问题，是自建电商平台还是依托第三方大平台。美的显然选择了与大平台合作，不过，方洪波指出，“一开始我们做电商是有很多经销商、运营商来做的，但电商的趋势是不可逆转的，我们也是看到这种趋势，不断去改造我们后端的企业结构。

　　我们今年就成立了集团的电商公司，我们的电商平台主要是把后端所有的系统整合在一起，所以我们未来的最理想的状态，是无论哪个电商平台，或者我们自己销售，所有的后台库存、服务、结算、配合系统都是一致的，都是我们来做。“

　　换句话说，美的电商采取前台开放，但是后台统一掌控的做法。原因之一就在于，美的集团拥有安得物流，2013年整体上市后，安得物流已经并入上市资产中。这实际意味着，美的集团下的安得物流将在电商转型中扮演越来越重要的角色。

　　在中国的家电企业中，物流公司能够拥有较强品牌影响力的，北有海尔日日顺，南有美的安得物流。去年海尔日日顺已经和天猫成为战略合作伙伴，帮天猫解决大家电的配送问题。这使得海尔在电商的供应链环节拥有较强的自我掌控力。海尔在去年的双十一也获得了大家电品牌的排行第一。

　　安得物流成立于2000年，在物流行业已经深耕了14年，在冷链物流等领域享有较高的知名度。据了解，目前，安得在全国有143个服务网点，覆盖31个省市自治区，管理的仓库面积超过450万平方米，不仅服务于美的集团，也同时为亚马逊中国、淘宝、当当、1号店、国美在线等电商企业提供覆盖16个大中城市的物流业务。

　　这也意味着安得不仅可以为美的服务，也可以为作为第三方物流提供横跨家电、消费品等多个领域的物流服务。未来，美的集团电商业务的进展如何，将与安得物流的表现息息相关。而日日顺、安得物流这样脱胎于家电企业而又具备第三方属性的物流企业，或将成为家电企业拥抱电子商务的胜负手。

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