“泡泡洗衣”获得数百万人民币天使投资

　　泡泡洗衣的创始人王茂是一个曾在房产行业里待了十几年的职业女性，她跟我分享了触动她自己创业做泡泡洗衣的一件小事。

　　有一次，她把家里的一块地毯送去干洗店干洗，但是因为自己和老公的工作都很忙，所以在洗好后将近3个月时间里都没法跟干洗店协调好时间去取。慢慢的，她甚至忘记了这块地毯的存在，直到她想起来后，发现干洗店都已经关门大吉了。那么，怎样改造洗衣服务的体验?

　　其实，互联网改造传统洗衣行业已经不是一个新鲜话题。36氪曾报道过干洗客、荣昌e袋洗，这两家虽然模式稍有不同，但为用户提供的都是上门取衣、送衣的洗衣服务，整个洗衣过程有着严格的质量把控，且价格实惠。而在国外，同类服务Washio成立仅1年多也获得了1050万美元融资。

　　泡泡洗衣既没有自己的洗涤厂，也没有自己的线下门店，物流团队也非常精简。砍掉门店、砍掉小区内的人工流动点、砍掉宅配，泡泡洗衣希望将资产尽量减轻，既降低起步的成本，也能更好的控制未来扩张的边际成本。而是该模式能运营起来的关键是他们的连通上下游的一套IT解决方案和放在小区内的智能洗衣柜。

　　在上游洗涤环节，泡泡洗衣与当地的大型洗涤厂合作，由他们来完成洗衣的工作。在挑选洗涤厂方面，泡泡洗衣只选择两类洗涤厂合作：为五星级酒店提供服务的洗涤厂、专门做客衣洗涤的洗涤厂。

　　目前，在大本营成都，泡泡洗衣共有四家合作洗涤厂，其中以“川洁”为主。王茂告诉我，在和洗涤厂谈合作的过程中，泡泡洗衣其实是占据主导权的。毕竟，现在大部分洗涤厂的业务量存在较大的缺口，他们急需新的客户来源。

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