市场化VC 孵化400多家企业投6个项目

　　2013年元生创投成立，BioBAY是其中最重要的出资方之一，金矿经营者正在追求将金矿更大程度的变现。陈杰也参与了元生创投的创立并担任管理合伙人。

　　尽管元生创投的主要资金来自两家国企——苏州当地的新建元控股集团与BioBAY，但它是一个完全市场化的基金。

　　“市场化”是元生创投在创立时就预设的关键词。对BioBAY来说，迅速成长为一个国际化且极具专业精神的生物园区的经验，便是像外企一样经营一家国企园区。

　　BioBAY于2007年成立。2010年，它便联手园内企业在国际顶级科技期刊《Nature》上做推广;同年开始与全球知名的生命科学研究机构“冷泉港”合作举办冷泉港亚洲会议，这使BioBAY成为全球生命科学领域的学术和产业交流中心。

　　元生创投的打法趋向于完全的市场化。首先便是团队。陈杰在几年前便与刘毓文相识，这次便加盟了元生创投，其他团队成员也是公开招聘而来，并没有从BioBAY调用员工。元生创投与BioBAY是“楼上楼下”相邻办公的关系，有时共同参与一些重要会议，但大部分时间都完全独立行事。刘毓文甚至形容元生创投与BioBAY之间“有一道防火墙”。

　　所谓市场化，盈利将会是最大的目标。“从政府的角度，判断一些事情的时候首先要考虑对社会的影响，对整个产业的影响，”陈杰说，“但元生创投首先看重财务回报，跟其他的VC完全一样。”

　　BioBAY共有400多家孵化企业，项目平均质量颇高，这是曾经的外来淘金者陈杰最为看重的。但这片金矿并不是元生创投唯一的目标，他的眼界更为宽阔。陈杰说，BioBAY在很多朝阳产业上——例如生物制药等领域——都在培育自己的产业链，也就是说，每个细分环节都会有公司入驻。但从市场化的角度来看，这些企业未必是行业的前几名。这又与投资界的标准形成了矛盾。

　　目前已经有一家元生创投所投资的园外企业准备落户BioBAY了。

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