为何腾讯投资的Fab迅速从巅峰跌落

经历一年动荡，设计电商Fab将迎来短暂的句点：Fab品牌及其资产将打包出售，业内人士给出的预估交易价为1-1.5亿美元。

而去年6月腾讯领投Fab 1.5亿美元时，它的估值还曾高达10亿美元。这一年里，究竟发生了什么?

经历一年动荡后，设计电商Fab将迎来短暂的句点，Fab品牌及其资产将打包出售，业内人士给出的预估交易价为1-1.5亿美元。

在给福布斯杂志的一封邮件中，公司CEO Jason Goldberg确认了Fab的出售传闻，未来公司的业务将聚焦在新的在线零售品牌——Hem。

Hem是一家用户能够自定义的家具电商网站，将在2个月后上线，团队成员来自之前的Fab和Fab收购的家具电商Massivkonzept以及家具设计机构One Nordic。与Fab不同，Hem上所有的产品都是由Hem团队参与设计、加工制造，他们希望打造高质量、低价格有设计感的线上版宜家，通过直接与欧洲的制造商合作，获得足够低的成本以支撑便宜的价格。

公司将业务重新聚焦在新品牌Hem上，这也宣告着获得10亿估值的Fab转型失败。在经过四轮裁员后，Fab只剩下纽约的运营人员和印度的技术团队，200人的规模不到公司高峰期的三分之一。

之所以大幅度削减Fab员工数目，是为了让公司存活下去。这家获得投资人3.36亿美元的公司，光现在每个月需要烧掉160万，根据内部人士的透露，银行账户的存款只够烧40个月。粗暴地进行计算的话，Fab已经烧掉2.72亿，只剩下了6400万。而现在它开始要出售Fab，寻求资金支撑新品牌Hem的成长。

　　在去年6月份接受腾讯领投的1.5亿美元融资、估值10亿后，Fab就一直负面不断——之前的亚洲市场扩张计划消失不见，同时Fab开始收缩海外市场，进行大幅度裁员，联合创始人、核心高管离职，又一轮裁员……之前的业务转型、盈利收缩计划，在新业务带不来预期的收入后，随着大规模的裁员以及高管层换血，Fab开始渐渐地走向失控，业务转型、盈利收缩计划演变成了裁员救火计划。

而导致Fab陷入困境的缘由，也许能够从公司最高层Jason Goldberg那里找到答案。在早期，Goldberg就对Fab进行了定位，“我们不想成为1亿美元或者2亿美元的业务，我们希望能够通过规模来获利，成为全球的设计品牌。“言外之意，Fab希望成长为高规格版的亚马逊。之所以指出这一点，并非想论证Goldberg这一愿景的正确与否，何况，这也无从论证，而是想说明，这样的愿景，促使Fab走上了一条激进的扩张之路。

而Fab的激进扩张体现在两方面：采用电视广告等方式，进行市场营销;不断的海外收购、扩张计划。

但是，在Fab高成本获取用户、强势海外扩张后，没有完成从闪购模式到传统线上零售模式的顺利转型，甚至可以说是出现了严重的衰退。

在去年10月份，闪购开始正式退出Fab，于是部分青睐通过闪购获取低价格设计类商品的用户需求便不再被满足。而与此同时，Fab在供应链上出现极大的问题，很多用户抱怨他们的包裹下单几周后才能送达，而像亚马逊这样的主流电商都已经开始“当日达”的递送服务。

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