天使投资过后 附加条款的沉重枷锁

　　作为初创公司的天使投资人，我至今仍对一些企业家的想法感到吃惊：他们希望投资者投钱后便消失的无影无踪!试想，如果那是你自己的钱，你会那样做吗?如果企业家想完全控制自己的企业，不想受到任何的人监管，那他们就应当利用自己有限的资源运作，形成一种自给自足的过程。

　　最重要的是，企业家应当牢记，所有的投资者都相信他们能够提供一定的帮助。事实上，投资者之所以投资，是因为他们在这个商业领域有着非常丰富的经验，而且非常了解取得成功需要付出什么。不仅如此，他们或许也希望你按照他们的方式行动。

　　你需要成立董事会。在初创公司的早期，你可能会亲自挑选一些得力的导师，组成一个咨询委员会，但是现在，你需要成立一个拥有实权的正式的董事会，以审核批准你做出的战略决策。投资者肯定希望在董事会获得一席之地，而且期望你每月能够就关键事件向董事会进行汇报。

　　进度里程碑将变成管理目标。每一个《投资意向书》背后，都有一系列的承诺，这些不应当被视为选择性建议。如果目标未达成，投资者可以撤资，且保留未来的股利派发权。如果董事会对你的进程不满意，你作为首席执行官的角色将受到威胁。

　　必须与投资者进行积极主动、常态化的交流沟通。如果每次汇报事情的最新情况，或状态的改变都需要投资者的督促，那你很快会失去他们的支持。同样，如果连鸡毛蒜皮的事情也给他们打电话，或是让投资者帮你做决定，你也会失去他们的支持

　　别人的钱，现金流的跟踪更重要!获得投资后，企业家的银行账户资金充裕，他们会决定如何花费这些钱，或者决定去以前不能去的巴黎之旅。但是，在处理投资者的资金时，你必须格外小心。

　　在与投资者签定投资协议前，如果你还不了解这些，那么你应当向接受同一个投资人投资的同仁们请教相关的问题。他们能够告诉你，对于这个投资者而言，哪些可行，哪些不可行。同时，这些同仁们也将成为投资组合排名中的竞争者，因而，你需要保持领先。

　　如果你的初创企业属于非常卓越的类型，你应当小心，投资者可能会要求你采取更大的行为，向未知迈进，因为他们希望你成为下一下谷歌。很显然，你没有完全的控制权，但是不要为了博得投资者的喜好，争取领先地位而承担不必要的风险。

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