九洲创业投资五百战略五化战术

　　“年内，九洲创投将从储备的50多个项目中，再筛选5至10个项目投资。”九洲集团董事长刘灿放本月17日在接受记者采访时表示，九洲创投要从单一的股权投资向资本管理转型，实现“五百”战略：管理资金百亿、组建团队百人、投资项目百个、培育百亿新企、争做投企百强。

　　“团队评估+行业评估+经济周期把控”，对一个看似简单的投资运行理念，九洲创投公司却演绎出了令人瞩目的效应：10年间投资项目26个，累计投资金额7亿元，而投资能力达到36亿元;培育上市企业4家，百亿企业1家。

　　“寻求具有行业领先地位的成长型、有培养价值的创新型企业，帮助其走向资本市场，成为优秀的上市公司，实现企业价值和股东权益的最大化”，“为高科技为基础的新创公司提供融资”，九洲创投以这样的理念，按照自己的尺度标准，谨慎选择项目，追求精品而不跟风，特别看重创新点、成长性和创新的商业模式。和其他创投公司跨地区投资的热情相比，九洲创投的本土情结更浓。

　　2013年，创投业第一次迎来寒冬：最主要的退出变现渠道——IPO收窄，风险增大。对于以往投资以上市为目标，将上市视为退出和盈利唯一模式的创投机构而言，无疑是重创，一些创投企业被迫关闭。但是，面对压力，九洲创投却逆市前行，投资速度不减反增，项目质量更具时代特征，只是战略战术出现了调整。

　　在至关重要的项目选择上，固守“团队评估+行业评估+经济周期把控”原则，对细节把控更严格。

　　作为常州创投协会会长单位，九洲创投还主动为创投协会承办天使项目投融资平台，深入各辖市区、开发区寻找天使项目，经过筛选、辅导，将有融资需求的项目进行路演，推荐给上百家投资机构。自去年以来，九洲创投已进行21场投融资活动，辅导企业312个;路演项目154个，融资成功16家企业。

　　在稳步推进“五百”发展战略中，九洲创投从最初的管理自有资本，向管理社会创投资本延伸。

　　刘灿放表示，创投领域经历了2009年、2010年的狂热，2011年的逐步回落，2012年的基本回归，投资步伐目前普遍放慢，投资量小了许多，投资成本也大幅降低了。但值得肯定的是，投资收益预期也越来越回归理性了：创投不再是暴富的工具，而是高风险高收益的投资手段。

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