经纬创投：医疗投资的方法论

经纬创投的医疗健康投资分成两个部分一是投资新项目，二是为老项目提供部分投后管理服务。

这与经纬的历史有关，经纬最早的核心团队起源于中经合，之后又从其它加入了很多骨干，从而有了今天的团队。

　　整体来说，无论是老项目还是新项目，我们对医疗健康领域的投资都有一个共同特征：平台型公司。

　　相较单一的产品公司，我们更喜欢寻找及投资平台型公司，或者有潜力成为平台型公司。所谓所谓平台型公司，就是说要有自己的核心技术，并在此基础上有协同效应的产品组合，因为在国内，单一产品到了一定阶段肯定有天花板，产品扩线的能力很重要。

　　以理邦仪器为例，经纬投资之时，它已有几个产品线，全球销售，有一张仅次于迈瑞的销售网络，那就相当于一个平台，理论上可以往上不断叠加产品。再比如加奇生物，虽然它现在只有一款产品在卖，但围绕介入耗材它已有10款的产品在储备中，同时在积极进行外部整合。

除了扩线能力外，走出去也很重要。企业市场定位不仅在国内，还要能走出去，产品可以出口，卖到全世界。

    寻找医疗健康产业风口TMT领域投资，经历了从传统PC互联网到移动互联网的两大浪潮，不同浪潮下有不同的机遇。医疗投资也有类似之道，随着技术的进步及政策的开放，每一阶段也有不同的投资机遇，而我们也一直在寻找市场发展阶段与需求的结合点。

　　从经纬中国的医疗健康投资历程来看，大概走了这样一条路器械入手，进入耗材，再到医疗服务。

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