要重视银行 “转型战略”高度雷同

　　差异化发展和专业化经营相结合，大力引导银行业改革转型。

          随着经济结构转型和金融市场化改革的不断推进，银行业面临的经营环境正在发生巨大变化，传统上依赖规模扩张的发展方式和依赖存贷利差的盈利模式亟待调整转型，我们将继续优化分类监管，引导各类银行业金融机构合理定位，科学布局。不同类型、规模的银行在转型中面临不同的优势和劣势，应采取不同的转型策略，形成差异化的战略定位。如大型银行的竞争优势在于多元化渠道和多样性产品，可多考虑综合化和国际化转型方向；中小型银行的竞争优势在于精简的业务流程和灵活的决策机制，可多考虑下沉机构和网点。在转型过程中，有不少银行 “转型战略”高度雷同，对此要引起重视。

         我们在引导银行差异化发展的同时，鼓励各银行业金融机构结合自身定位，进一步做专做强，打造一批具有特色业务和核心竞争力的专业化银行，最终构建多层次、广覆盖和高效率的银行体系。

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