线下推进，更重效率——关键词：“Offline”

　　曾看过一档电视访谈节目，嘉宾的一句话记忆犹新：“从历史上看，淘品牌起家的（家具）企业，离开后没有一家能存活下来，除了美乐乐。”

　　美乐乐等新兴的O2O平台，因为“新”，因此决定现阶段与其它平台在体量上不具有可比性；也正因如此，避免了出现“左右互搏”的现象，更具高速成长的潜质。

　　以美乐乐为例，以擅长IT技术起家，据说其官网在家具品类的流量峰值能占到整个搜索引擎的1/4强，可见其SEM、SEO的水平已拥有较高的造诣。

　　虽从流量而言美乐乐远逊天猫，但由于其多出的Offline端（实体店）能将的流量高效转化，营销效率似乎已成为其立足之本。

　　据说，2014年美乐乐已成功试点将其“效率转化器”——实体店，面积提升10倍以上。随着擅长线下零售及商业地产的职业经理人袁伯银加入，2015年的小型家具卖场项目，有望成为其维持高增长的发力点。

　　此外，我们还应该注意到，另一家O2O平台——主打建材品类的齐家网，也在推进类似项目，并开始涉足家具品类产品，以更好地消化上游建材品类的流量。

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