挑战是新媒体业务利润很薄

　　四年以后，从一顿牛排聚餐中孵化出来的这门生意，已经在华盛顿和纽约有了办公室，在旧金山有了一个销售和技术中心。公司的员工增加到了160人。而大客户也纷至沓来。雀巢，梅西百货，可口可乐，利洁时，英国石油都榜上有名。根据几个不同的消息来源，目前，SocialCode 毛收入达3亿美元，毛利率在25%左右。

　　这家公司有三个收入来源：

　　一个是管理服务，他们代表客户每投放一美元广告，公司提取10%作为管理费用。基于这种模式，SocialCode帮助客户策划并且实施广告投放计划。

　　第二部分为媒体技术许可收入，如果客户使用他们的软件在社交媒体Facebook、Twitter、Pinterest、Instagram上针对目标用户精确投放广告，公司会收取较高的费用。

　　第三个是分析技术许可收入，客户利用SocialCode的专有分析技术，对不同的社交媒体上的用户数据进行分析，以配合各种营销活动的展开。

　　华盛顿邮报公司在卖掉华盛顿邮报及相关报业资产后，改名为格雷厄姆控股公司。目前，格雷厄姆控股坐拥6.5亿美元现金。它还在筹划卖掉旗下的有线电视业务，这将使得其现金储备更为丰厚。除此之外，卡普兰教育机构仍然是一头金牛，其它则还有一些新媒体资产，比如网上杂志Slate和一个新闻搜索服务公司TROVE。

　　对于格雷厄姆控股来说，挑战是新媒体业务利润很薄，根本不是当年的报纸能比拟的。2013年，格雷厄姆控股净利润达2.36亿美元。SocialCode在新媒体业务中的贡献最多，但占比也还十分有限。有人认为，它将成为大型零售商或者科技巨头或者广告业巨头的并购目标。

　　从小接受巴菲特“买入并持有”投资策略影响的丹·格雷厄姆把SocialCode当作一个家族长期的事业看待。“SocialCode拥有难以令人置信的能量，我们将尽可能地让它充分成长。它比我想象得成长得更快，前程远大。”以格雷厄姆所处的社会座标及阅历作出这样的判断，错得也许不会很离谱。

　　寄生于社交媒体的SocialCode能不能以大数据为依托进一步拓展，谁也不知道。那个天才少女康娜能不能玩出什么新的花样来，谁也无法预先猜测。但是，格雷厄姆家的人，面对互联网的挑战所展现出来的不服输的劲头，以及他们所取得的惊人的进展，是值得点赞的。

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