错失投资“脸书”先机的格雷厄姆家族

　　2010年春天，也就是1美元卖掉新闻周刊的那一年，当时的华盛顿邮报公司主席兼CEO丹·格雷厄姆和他的女儿劳拉、劳拉的丈夫提姆·奥萨尼森三个人一起在华盛顿街头小聚，吃牛排。提姆是当时正在走红的以华盛顿特区为基础的网站LivingSocial的共同创始人。

　　劳拉和提姆都是华盛顿地区出了名的互联网活动分子。他们的相遇是在一家互联网公司RevolutionHealth。那家公司来头极大，是美国在线前董事会主席斯蒂夫·凯斯投资并试图用来改造卫生保健行业的推手，劳拉在这家公司里负责网上营销团队。提姆则是一个想法很多的家伙，他在RevolutionHealth干没多久，就去创办LivingSocial了。

　　提姆边吃牛排，边不经意地说，如果我不在做LivingSocial，我要新办一家公司，利用社交媒体平台帮助企业拓展品牌。

　　丹·格雷厄姆的脸一下子神采飞扬起来。饱经沧桑的他听得懂这句话的意思。“这可是一个好主意！”丹可是脸书（Facebook）的董事会成员，他清楚地知道用户和广告商是如何快速地涌入这些社交媒体的。

　　丹·格雷厄姆一张脸书的股票都没有，但它是脸书董事会中令人尊敬的一员。作为脸书的潜在的初创投资者，丹与马克·扎克伯格一见如故，互相推崇。但是，就在双方即将签约之际，有投资人愿意以惊人的更高的估值出资。扎克伯格和他的小伙伴们无法拒绝，但是扎克伯格倍感抱歉，一个人躲到洗手间坐在地上失声痛哭。最后他打电话给丹，丹十分高贵而优雅地表示理解，让他跟着自己的感觉走。

　　当时，华盛顿邮报腰缠万贯，互联网还没有对其造成多少大的冲击，丹·格雷厄姆完有能力以同样甚至更高的报价，抢回主动。不过，当时丹对脸书的认识并不到位，他以一个优雅的背影离开了脸书。聪敏的扎克伯格没有让丹走远，他特别邀请这位媒体巨人加入董事会，并且把他奉为上宾。脸书后来上市时，类似阿里巴巴的股权与投票机制设计，就是丹参照华盛顿邮报的模式，帮助扎克伯格确立的。

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