家族企业接班：利益平衡木如何走

　　比理念冲突更严重的是，家族上市公司利益复杂，若有不慎便可能招致家庭内讧爆发。浙江龙盛的“父子反目”，即是证明。

　　2007年，原董事长阮水龙选择次子阮伟祥“继位”，而非做了8年总经理的长子阮伟兴。一年后，阮伟兴宣布“因对经营存在较大分歧”，取消与父亲、弟弟的一致行动人关系。

　　有报道称，彼时阮家“吵得不可开交”。另有报道称，阮伟兴甚至与父亲断绝了关系。

　　如果老董事长不止一个孩子，如何平衡各方利益，的确是一门学问。新京报记者梳理发现，有的公司的做法是，儿子继位的同时，女儿可获得部分公司股权；几个儿子的话，则“共享公司”。

　　比如永贵电器，原董事长范永贵有两个儿子，最后长子范纪军接班董事长，次子范正军担任了总经理兼董事会秘书。三全食品也是采取了这种模式—长子陈南任董事长，次子陈希则任职总经理。

　　浙江广厦的楼忠福采取了另外一种模式：在确定长子楼明接班后，先前打理公司8年的次子楼江跃“退居二线”，“做一个有闲的商人”。

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