国产品牌缺乏规划

　　自上世纪80年代以来，我国信息化已过30多年。这30多年中，国内企业信息化项目失败率很高，其中因软件选型导致失败的比例达到35%。软件选型失误主要有三种表现：

        第一，选错了软件提供商或软件开发商，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配；

        第二，选择了不能满足需求的软件产品，很多甲方在选择软件产品时，没有充分考虑到个性化需求的特殊性，一旦在企业实际部署和应用时，发现有很多问题；

        第三，选择了过于超前、复杂、高端的软件产品，即资金充裕的企业注意了品牌，却没注意实用性。

　　因此，90%的集团企业CIO认为，集团企业的信息化项目非常需要一套科学的软件选型方法论，以及与之相对应的软件选型工具。这对于提高软件选型效率、控制选型风险具有重要的作用。

　　成都软件行业协会副秘书长李戈告诉《每日经济新闻》记者，国内也有这类的系统集成商，或者咨询服务公司，但国内企业对它们的接受度无法与国外相比。比如，IBM的软硬件都很强大，但其主要收入则来源于咨询服务，就是基于软硬件给客户的一整套方案。从某种意义上说，这也是国内企业不符合规范化的表现，“一般企业今天电脑不够用，就采购一批电脑，明天需要某个软件，就安装一种软件，后天又需要上OA了，就上OA，属于走到哪儿看到哪儿，没有规划。”

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