口袋购物融资3.5亿美元

　　口袋购物融资C轮3.5亿美元

　　对于资金的用途，口袋购物CEO王珂透露：微店接下来将投入2亿元资金，用于为微商们引流，并向微商们开放了口袋购物旗下一系列垂直市场APP，包括口袋购物，今日半价美丽购,代购现场、美铺，以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。

　　成立于2011年9月的口袋购物，能够走到今天其实并不容易。它一旦生就被看作是阿里的敌人，先后被迫转型过多次，也与蘑菇街等短兵相接过数字。作为 口袋购物早期投资人的经纬中国深刻感受到了这种成长的痛苦。

　　“我们是他们的第一轮投资者，后面的投资者可能更有钱，但不会像我们一样跟它(口袋购物)一起经历过很惨烈的时期。”万浩基说。因为经纬中国以天使和A轮等早期投资为主，与创业者成为亲密的伙伴也就顺理成章。

　　王珂，被很多人认为是对移动电商理解最深入的人之一。1984年出生的他是一个典型的技术宅男，却总是在琢磨用户天天到底在手机上干什么，用户一般在手机上买东西翻到第几页就不想往下翻了这些问题。也因此，它能发现用户在移动终端上面收藏一个商品平均的频次是PC上49倍。

　　经纬需要投出伟大的公司

　　经纬中国作风独特(更多细节，关注我们下一期杂志11月3日刊，我真是我们杂志的忠实宣传员)

　　张颖给了经纬投资部一个底线：情愿判断失误，错过，但必须看到过并且与创业者交流过。“我不接受一家非常好的公司，但我们没有见过。”

　　为了更多的看项目，经纬中国近几年招聘了大量的投资经理和分析师，在经纬内部，这被称为“人海战术，以量取质”。资料显示，目前经纬中国的投资团队有27名员工，其中合伙人有9人：张颖、邵亦波、徐传陞3人为管理合伙人，下面5名合伙人分别是左凌烨、万浩基、肖敏、丛真、王东华，以及一名人民币基金合伙人曹国雄。

　　经纬中国的3名管理合伙人张颖、邵亦波、徐传陞比较早就实现了财务自由，因此，他们自己并不拿基金的管理费，而是把钱拿出来分给其他的同事。经纬中国允许下面的投资人试错，如果项目投资失败，张颖和邵亦波、徐传陞也愿意承担责任，而不是单纯的把失败责任推给其他员工。

　　眼下，手握190多家创业公司的经纬中国，最需要的是自己的投资能够产生一家取得巨大成绩的公司。显然，目前看来，最能够承担起这个重任的，除了此前的陌陌，还要再加上一个口袋购物。

　　经纬中国错过了很多次能够取得这种巨大成功的机会。万浩基也承认自己错过了很多。“唯品会、京东甚至陈欧都是。”万浩基说，当年，京东A轮、唯品会A轮经纬都有机会投，但却都放弃了。陈欧回国创业还在做游戏平台的时候就曾找过万浩基，但是万浩基没有投，半年后陈欧把公司转型做化妆品团购时再次找到经纬中国，包括张颍在内与陈欧聊过后还是选择了不投。而雷军也找过张颍数次，张颍还是没有投小米。

　　实际上，在投资行业，如果选择不投，百分之九十的选择都是对的——至少，不会赔钱。

　　当年选择不投是一个理性的结果。电商的毛利非常低，即使今天的京东也还没有到盈利的地步。而且，2011年，资本市场正处在一个寒冬期。“虽然，它找我们的时候只需1000万美元，但是如果我们投了这1000万美元，未来可能需要帮它融10亿美元的钱才能把这件事做起来。未来，如果我给不了这10亿的美元，就会存在一个非常被动、非常尴尬的局面。”经纬中国当时判断资本市场的寒冬还会持续很长的一段时间，“但市场好起来了，它真的能拿到10亿美元了，你能怎么说呢?只能认了。”

　　“不能行业里所有好的公司都在你手上，我们也在堵一个概率。”万浩基说。

　　如果你看到过今年《财富》中文版发布的2014年中国40岁以下商界领袖排行，就知道他位列第28位。而还有10位陌陌CEO唐岩、第15位猎聘网CEO戴科彬都属于经纬中国投资的CEO们。对了，万浩基本人也在其中，半得意半调侃的说，“我入选的原因大概就是我还不到40岁。”

　　或许，正是基于早期在电商布局谨慎而错失机会的教训，经纬中国才在移动互联网做了如此大手笔的布局。而根据市场的估值，陌陌、猎聘网、口袋购物等都是可以冲击10亿美元甚至100亿美元的公司。

　　“投出下一个马化腾很难，但投出另一个周鸿祎级别的，我觉得在中国还是有很多的机会。我觉得唐岩有可能，我也相信王珂也有可能。他们能否再独立突破1000亿美元，那就要靠他们自己了。”万浩基认为，包括美团、陌陌、口袋购物甚至聚美优品都还远没有接触到上升的天花板。

　　正好熬夜写完经纬中国的稿子，口袋购物就宣布完成C轮投资，金额3.5亿美元。而经纬中国正是口袋购物的第一轮投资者，2013年经纬中国与成为基金共同为口袋购物的A轮投资了1200万美元。作为早期投资者，他们与创业公司的关系也就更为紧密。

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