请来90后做CTO颠覆华兴

       多年前我就知道包凡，一个爱穿白衬衣，酷爱打拳，好斗、精悍的小个子。10年前他创办华兴资本，10年后，中国互联网70%的融资、并购、IPO都跟华兴“有染”，有句话够分量：中国互联网江湖里，除了包凡，没有其他人能跟所有人做买卖。

　　华兴资本创始人包凡说：“其实公司最大的瓶颈都是人，要想明白这点，没有其他的东西”。刘强东最近也讲，很多人失败时怪政策、怪管理、怪技术，都是瞎说，最终都是人不行。多朴素!创业者怎么算行?怎么算不行?怎么变得行?

　　我真正记住他却是因为一件小事，2012年9月“钓鱼岛事件”沸沸扬扬，反日游行、打砸日本车屡有发生，企业家都有些担惊受怕，包凡可好，风口浪尖之上，自己开辆丰田SUV上街，看谁敢砸?!“就是有点不信邪，开出去又能怎样?”包凡告诉我，当时带了一根警棍放在车里，绕着国贸CBD兜了两圈，没事。

　　公司同事从不叫他“包总”，叫“包老大”。我们的对话进行了两个小时，涉及四个话题，主线正是包凡关于“老大”的领悟。

　　做老大：不是团队帮我做事，是我帮团队做事

　　正和岛：能不能用最通俗的话介绍，华兴到底是干嘛的?

　　包凡：早年我给我奶奶介绍投资银行，我奶奶就问，你是开银行的吗，我说不是，那你是做投资的吗，我说也不是。那什么叫投资银行?我也晕。真的挺难一语表达，这么说吧，我们的工作是让需要钱的人最高效地拿到钱，让需要投资的人把钱最高效地投到最该投资的地方。

　　正和岛：平时管理层怎么称呼你?

　　包凡：叫我包老大。我不许他们叫我包总，叫包凡他们又有点不好意思，干脆就叫老大。

　　正和岛：你很享受这感觉。

　　包凡：我觉得挺好的，华兴是一个很有江湖气的地方，就是一帮兄弟混社会嘛，说笑，我们肯定不是黑社会，但我们还是有这种兄弟姐妹之情。我最喜欢的电视剧是《兄弟连》，其实大家是平等的，只不过我排在第一位，first among equal。

　　我们工作时像打仗，战场上相互照应，没时间去考虑“暖男”这些事，还得骂骂咧咧的。最近我们新来了一位总经理，很能干的一位女士，到华兴才一个月就发觉你们这儿怎么那么多F Words(粗口)，你们企业文化有问题啊，我说这就是我们企业文化的精髓。

　　正和岛：在员工眼里，包老大是一个什么样的人?

　　包凡：肯定不是一个完美的人，我身上有很多缺陷，但至少认为我是一个公正的人，在一些重大决策上看得比较清楚。

　　正和岛：投行跟钱打交道，给外界感觉冷冰冰的。可当老大得仗义，你仗义吗?

　　包凡：像我们这些做老大的，工作是什么?不是自己天天粉墨登场去唱戏，我们的工作是搭台，把戏台搭好了，请各方名角来唱戏。刚搭戏台时，戏台太小，名角也请不动，自己粉墨登场，怎么也得三吆五喝地拉人进来，角儿来了以后，我们就搭戏台。

　　要做老大，还有一件事，每年分钱分得比别人少，是不是很奇怪，但这就是华兴的文化。为什么做老大?就两句话：吃苦在前，享乐在后，不然好事儿都被你占了，烂事儿都让别人擦屁股，兄弟们跟你混什么?

　　从这个角度说，我们这个行业最核心的竞争力是怎么吸引到优秀人才，留住优秀人才，内部培养优秀人才。什么是老大?就这三件事，其他事不重要。其他事你找到合适的人会帮你做，包括战略，都说老大要看战略，战略是什么?没有一帮兄弟帮你一块分析，你一个人看得清楚吗?所以你提到仗义，华兴除了我之外还有其他老大。

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