创业者的精神导师 企业落难亦支持
今年1月份，中科创达发布公告称将首次公开发行股票并上市，对于杨瑞荣和北极光团队来说，这是完成对中科创达支持承诺的另一个起点。 从某种角度来说，杨瑞荣觉得自己是个得过且过的人。从被商务部调派至中国驻休斯敦总领事馆任经济商务副领事，到出任全球最大的农产品贸易公司路易达孚的贸易主管，以及到从事风险投资，每一段经历都是顺其自然，也没有刻意去规划下一步的发展。 哈佛大学MBA毕业后，杨瑞荣曾经做过期货投资，钱挣得多但是并不开心。“我不喜欢speculation(投机)的事，我认为投资其实最关键的对它商业模式的把握，对大势的判断。” 他说自己最喜欢做的事情就是跟人打交道。“不能说擅长但我确实喜欢，在打交道的过程中，你能评判这个人值不值得帮，他所说的事靠不靠谱。” 最终，杨瑞荣选择了做风险投资，教育、医疗、零售在内的泛消费品和消费服务等领域均有涉猎，2010年5月加入北极光后，投资方向便集中在了互联网金融和医疗健康领域。 一种情怀 刚入行时，杨瑞荣的投资案例基本以纯消费为主。但经过一定阶段的发展，传统消费企业对资金体量的胃口却越来越大。对于专注在早期投资的北极光来说，这样的项目并不合胃口。 于是，杨瑞荣把投资方向瞄准了互联网金融和医疗健康领域。这不仅是投资策略的调整，更是一种情怀。 “找项目不是纯粹跟人打交道，在这过程中，我希望学到新的东西，比如新的商业模式，中间会有个与创业者共同探讨与摸索的过程。”杨瑞荣说，“除了赚钱之外，企业还要能够对所在行业的发展做出贡献，并取得一定地位。” 在医疗投资领域，杨瑞荣一直偏好有一定技术门槛的公司。目前最看好两个大的方向，一个是二代基因测序。“比如说无创产前筛查，原来需要拿针穿到肚子里取羊水出来做检测，现在有个新技术，只要抽一点血就能够达到同样的指标，只是贵一点，大家肯定都愿意。这在美国产生了四家上市公司，中国现在有三四家公司，也都是在飞快地发展。” 第二个大的方向是移动医疗。杨瑞荣认为，随着医疗体制的改革，将来的医疗服务将以医生为主而不是医药。 “如果医院内部有一个移动解决方案，那么将来就可能远程医疗，医院、保险公司、病人和家属，每个群体之间都能够互动。”杨瑞荣说。 2012年，部分互联网人士中流行一本名叫《颠覆医疗-大数据时代的个人健康革命》的书，书中描绘了一幅全新的医疗产业图景。与此同时，美国诞生了大量移动健康公司，不少创业者获利颇丰。但由于医疗体制的限制，国外的很多商业模式在中国无法落地生根 杨瑞荣最后看中了芯联达，一家在医院内部做移动解决方案的公司。“医院IT系统非常复杂，但芯联达能提供非常强的技术方案来解决好，这是我投他们的最主要原因。” 无论是投资P2P网贷平台点融网还是移动医疗服务商芯联达，杨瑞荣都把因技术优势而积累的数据看得格外重要。“有这个数据之后能够产生什么商业价值还不知道，但积累越多，自然能产生非常大的价值。” 因为这一点，杨瑞荣得到了诸多创业者的认可。点融网CEO郭宇航表示，当初选择北极光就是因为与杨瑞荣在理念趋同，“我们都往长远看，他不是那种急功近利的投资人。” 精神导师 杨瑞荣说自己做的每一个案子都有很多故事，再曲折的都有。“一会又睡不着觉了一会又很开心了，起起伏伏的，两天两夜都讲不完。” 因为有着15年的投资、运营经验以及广泛的政府背景，杨瑞荣总能给被投公司带去很多资源：帮技术专长的医疗器械公司建立销售团队，帮芯联达产品绑定SAP的销售渠道，帮陷入困境的企业找到新出路… 这些都是他自己引以为傲的事，“你想了解我杨瑞荣，了解北极光是怎样的，可以打电话去找我投过的任何一家公司，一问就知道。” 但相比于这些，杨瑞荣认为真正能够得到创业者认可的还是精神上的支持。“说实话，真正能够打动创业者的，不是能给他们带来多少政府支援，多少补贴，而是我们能在背后真正支持他们，理解他们的苦，理解创业中出现的困难。鼓励他们为了成功而试错，即使失误也不离不弃。” 跟那么多创业者打过交道之后，杨瑞荣更像是他们的精神导师。即使如此，和所有投资人一样，杨瑞荣决定最后是否投资还要看人，主要看两点，一是道德水平，二是执行力。 道德水平是他觉得最关键的一点，“最起码这个人不会骗你的钱，我们给他真金白银，拿回来可能就是几张合同，真正怎么花我们也不能主导。” 另一个核心因素是执行力。杨瑞荣表示，在中国说战略和方向，其实差别都没那么大，像马云那种特别有战略眼光的人毕竟不多，真正有具体意义的就是执行力。“我想到了，可能一天时间就能做好，有的人可能需要一年，这就是区别。” 投资中科创达时，董事长赵鸿飞看起来特别不起眼，但杨瑞荣发现他做事特别踏实，执行力也特别强。”我们花很多钱帮他，给他找战略合作，一旦事情交出去，他就能立刻办好。这就是一个执行力强的典型例子。” |
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