那些男人背后的男人

       下面这些问题，你能答出几个?除了李彦宏，百度的另一个创始人是谁?除了雷军，小米的另一个创始人是谁?除了乔布斯，苹果的另一个创始人是谁?除了陈欧，聚美优品的另一个创始人是谁?一起来揭开这些甘当“背后的男人”的创始人们的神秘面纱。

　　百度：李彦宏和徐勇3：1分配股份

　　1997年，李彦宏通过太太马东敏结识徐勇。“我太太1990年去美国，比我早一年。她在一家生物公司做销售，徐勇在另外一家生物公司做销售，他们在一次聚会上碰到。”徐勇虽是生物学博士后，但对互联网很感兴趣，对硅谷整个机制很感兴趣。1998年李彦宏出版《硅谷商战》，徐勇就经常和李彦宏聊硅谷和互联网。1998年，徐勇组织拍摄记录片《走进硅谷》，李彦宏扮成记者，旁听过对杨致远的采访。《走进硅谷》让李彦宏感受到了徐勇的活力与能量。

　　徐勇通过这个记录片结识了很多投资人。“我最初的想法，是想让徐勇帮我找钱。后来想想，觉得只是找钱，投资人会怀疑徐勇的动机。如果这是我和徐勇两个人的事情，一起去找钱，徐勇的角色就顺理成章了。”

　　另外一个原因是：徐勇的太太认为徐勇需要和李彦宏这样的人一起创业;李彦宏的太太马东敏也觉得，内向的李彦宏也需要热情洋溢的徐勇作为创业伙伴。

　　“其实，在最初，我也接触了其他投资者，也都挺有意向，最后选择徐勇介绍的投资者，是因为他们两家VC比较有经验，思想先进，不是什么都管，也比较懂互联网，可以给我们增加钱以外的东西。”

　　1999年11月，斯坦福大学，《走进硅谷》首映式。李彦宏抓住忙来忙去的制片人徐勇，对他说：“明天来我家，谈事。”徐勇如约而至，李彦宏向徐勇摊开两个选择：1、帮我找钱，给你1%提成;2、一起创业，我3你1分配股份。徐勇选择了后者。

　　2000年1月由李彦宏、徐勇两人在北京中关村创立百度，“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。

　　雅虎：杨致远和费罗翻韦氏词典命名

　　1990年，杨致远以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年就获得了学士、硕士学位。毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，戴维·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。

　　杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度曾当过辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。

　　回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。恰在这时他们迷上了互联网。每天，他们有数小时泡在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起，统称为“杰里万维网向导”，“杰里”是杨致远的英文名。他们共享这一资源。

　　搜集的网站越来越多，两人就分类。每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久，他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。

　　当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。

　　95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造的名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。

　　这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo!”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕!”

　　谷歌：车库里出发的公司

　　因特网的魅力深深地吸引着布林，他把互联网视为通往未来的必经之路。早在上大学的时候，布林就已经发明了一种超文本语言格式的搜索系统。1998年9月，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。在对商业计划一无所知的情况下，布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。

　　依靠这10万美元，在朋友的一个车库里，布林和佩奇开始了Google的征程。创立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一个雇员———克雷格-希尔维斯通———Google现在的技术总监。他们的努力工作不久就得到了回报：那时的Google每天已经有了1万次搜索，开始被媒体关注。1999年年中，又有两名风险投资家向Google注入了2500万美元的资金，帮助Google进入了一个崭新的发展阶段。

　　可以说，Google取得的成功源于其创建者布林和佩奇的想象力，同样也源于他们的天赋。在Google创建之时，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而布林则另有高见，他认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。事实证明，布林是正确的。

　　2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学，LawrencePage作为发明人列于文件中。

　　谷歌主页之所以看上去如此简洁，是因为两位创始人塞吉-布林(SergeyBrin)和拉里-佩奇(LarryPage)都不懂HTML技术。在很长一段时间，用户只能通过点击回车键来进行搜索——它上面连“提交”按钮都没有。

　　小米神话：林斌和雷军共同缔造

　　2009年初的一天，林斌坐在北京五道口谷歌办公楼的一间会议室里。他是谷歌中国工程研究院副院长，负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化。他的上司、谷歌中国总裁李开复走进来，把一位客人介绍给他。这个人是雷军。

　　两人一见如故。“一开始，我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作……后来，我们经常约出去，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。”林斌还记得，当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。两人面对面坐下，各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机。“还有服务员问我们，你们是卖手机的吗?”

　　2007年底，iPhone的出现为雷军带来了巨大的希望和热情。他买了很多iPhone，到处送人。不过，雷军在崇拜乔布斯之余，一直在给乔布斯的产品挑毛病：待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦……“我就搞不懂，手机为什么能卖那么贵。电脑行业10-15%的毛利已经很好了……他也是门外汉，但是乱拳打死老师傅……我对移动互联网已经通透了，iPhone使我对做手机有了浓厚的兴趣。这种软件、硬件和互联网结合的趋势让我开始琢磨怎么做手机。”

　　2009年中，雷军向林斌发出了邀请：有家叫做魅族的公司不错，你去说服他们用Android。林斌和雷军一起飞往珠海，两次探访魅族，并且和魅族创始人黄章有过深入交流。

　　“魅族做得非常好。”一位投资人说，“它通过BBS做网上营销，经营两年，培养200万粉丝，卖出大概60万台M8。M8的参数配置跟苹果咬得很紧，但价钱是苹果的一半。市场上真正的互联网手机就这么两家。”

　　两年后，当雷军发布第一代小米手机的时候，黄章在魅族的社区里发言，表示雷军当年打着天使投资人的旗号，从魅族得到了不少商业机密。

　　雷军的说法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”

　　在雷军公开回应黄章之前，两人的关系是个引人入胜的谜。无论如何，魅族和黄章打开了雷军做手机的潘多拉盒子，并且很可能最终促使雷军下定决心，自己创业做手机。2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出邀请，合伙创业。

　　雷军的邀请让林斌略感意外。此前，他一直认为雷军想要投资他创业。

　　此时，林斌过着标准的外企高级职业经理人的生活。从微软11年到谷歌4年，他的职业生涯一直很稳定。对于林斌这样的人来说，创业是一件机会成本很高的事情。

　　2009年9月，林斌的顶头上司李开复宣布辞职。2010年1月，谷歌宣布退出中国。更早些时候，林斌答应了雷军的邀请。他只问了雷军两个问题，但是反复问过四次：你什么都有了，创业图什么?你有没有雄厚资金支持?雷军说了一句话，彻底打消了林斌的顾虑。他说，拿不到钱我自己出，我就有这么多。

　　2009年11月的某个晚上，雷军和晨兴资本合伙人刘芹通了个漫长的电话。两人从晚上9点谈到第二天早上9点，雷军换了三块手机电池，刘芹换了三个手机。最后，刘芹答应加入，投资雷军这项未知的事业。

　　事后回想，雷军在12个小时里说的四个字打动了刘芹：敬畏之心。雷军说，我对创业仍有敬畏之心。刘芹问，为什么敬畏。雷军说，因为我看过太多人死了，不是因为他叫做雷军，就不会死。

　　2011年10月底，雷军和林斌之间长达半年的彼此打量、互相试探的阶段正式结束。话被挑明了，大家一起干，做手机。

　　苹果：史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹涅克从“蓝匣子”开始

　　大学期间，乔布斯认识了一生中最重要的伙伴沃兹，后者是一位电脑天才。两个人在求学期间联手研制成功了免费偷打长途电话的装置“蓝匣子”，并由乔布斯负责推销出去。这次合作，不仅让他们尝到了经济上的甜头，更促使二人结下了深厚的友谊。

　　从波特兰的里德学院(ReedCollege)退学后，乔布斯于1974年重返加州，并与沃兹尼亚克共同参加了电脑兴趣小组HomebrewComputerClub的几次会议。沃兹尼亚克自制的电脑引发了其他成员的兴趣，但乔布斯却从中看到了更大的潜力。他们一同于1976年在乔布斯父母的车库里创立了苹果。

　　据沃兹尼亚克回忆，乔布斯是在去过“苹果园”(AppleOrchard)公社后建议使用苹果作为公司名称的。

　　61岁的沃兹尼亚克说，乔布斯是一个好丈夫、好父亲，也是一个关注细节的好商人。他表示，乔布斯擅长营销，并且理解技术的益处。在他的努力下，苹果推出了苹果II、Macintosh、iPod、iPhone和iPad等一系列优秀的产品。

　　在谈到苹果产品时，沃兹尼亚克说：“所有人都在笨拙地寻找创新模式，但他却有着更好的直觉。”

　　沃兹尼亚克和乔布斯均于1985年离开苹果，乔布斯因为与时任苹果CEO的约翰·斯卡利(JohnSculley)发生内斗而离职。但在苹果收购了他创办的NeXT电脑公司后，他又在1997年重返苹果，并出任临时CEO。

2006年在接受《西雅图时报》采访时，沃兹表示：“我只是做一些擅长的事情，开发可以改变世界的东西，乔布斯想得更多，当我设计好的东西时，有时他就说‘我们能销售这个东西’。”

　　惠普：创业车库变成硅谷诞生地

　　1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，休利特结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。

　　1938年夏，在老师特曼的帮助下，戴维·帕卡德(DavidPackard)和威廉·休利特(WilliamHewlett)利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。1940年，二人才从这间车库中搬出。

　　硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的"惠普之道"管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。两人决定用抛硬币方式决定各自姓氏在公司名称中的前后顺序，结果休利特获胜，公司名称因此被命名为“Hewlett-Packard”(简写为HP)。自惠普创建到1977年，该公司的日常运营由帕卡德和休利特两人负责。

　　1939年1月1日，两人正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定名字的排序。结果产生了HP，而不是PH。第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。

　　1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的"硅谷诞生地"。两人近半个世纪的合作关系被视为创业的经典。"惠普之道"也被列为美国最佳企业管理方式。

　　聚美优品：戴雨森做陈欧背后的男人

　　在聚美优品，气场强大的陈欧主外，主内的是他的搭档、联合创始人戴雨森。戴雨森看上去有些腼腆，爱笑。他是陈欧在斯坦福大学的师弟，两人相识于斯坦福大学校园，都有浓重的创业情结。

　　陈欧在斯坦福大学的华人学生聚会中认识了戴雨森，发现此人和自己一样，对互联网有浓厚兴趣，想干一些不同的事情，且非常执着，尤其都想在毕业后回国创业。陈欧说：“斯坦福大学的学生也不是毕业了都去创业，大部分人还是进公司。”在斯坦福大学的两年，陈欧一方面跟当地的VC打交道，“先混个脸熟，到需要钱的时候弄不好会给你钱”;另外一方面是跟一些想回国创业的人来往。戴雨森和几个华人学生搞了名为CEO(ChinaEntrepreneurOrganization，中国创业家)的小沙龙，大家聚在一起、尤其是吃饭的时候讨论创业的点子以及获得的资源。戴雨森说，这群学生里后来真正全职创业的就剩他和陈欧两个人。“大家都有想法但也都知道这是有风险的。”戴说道。

　　陈欧带着一个全新的项目回到中国，没有钱，他找了已经2年没有联系过的徐小平。在北京的中国大饭店，陈欧和徐小平一边喝茶一边解释自己带回的项目，很快达成了投资协议。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。戴雨森也休学回国追随陈欧，从此再也没有回到斯坦福校园。陈欧的团队里，还有他在新加坡时的创业伙伴刘辉。

　　陈欧和戴雨森很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。陈欧说：“当时对市场不了解，商业环境不了解，尤其因为中国的商业环境、诚信体系差很多，因为这些不太了解而吃了不少亏。”2010年3月，由陈欧拍板，公司转型化妆品团购。那时，他们只剩下几十万元的创业资金。由于资源有限，陈欧等人避开正面战场，从细分领域进入。之所以选择化妆品。陈欧的考虑是：化妆品链条长、毛利很高，平均可达25%～30%，高端化妆品更高，利用网络渠道可以进一步降低成本;其次，中国是全球第三大化妆品市场，但国内化妆品B2C市场一直缺乏一个知名的垂直类网购品牌。

　　团美网上线后，业绩出人意料地好，不到5个月注册用户突破10万。戴雨森说：“2010年基本没有投广告，全部都是用户的口头传播。”2010年9月，团美网更名为聚美优品，同年销售额达到2000万元。2011年3月，聚美优品获得了来自红杉资本千万美元级别的投资，陈欧不愿透露这笔钱如何使用。5月，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。

　　陈欧和戴雨森缺乏经验，这是一次依靠直觉的商业冒险。他们用很短时间让聚美优品的前身团美网上了线。陈欧将代理商的化妆品买断，存放在仓库，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。

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