从7万到17亿 38岁他还在创造奇迹

       值得一提的是，为了这个项目，创始人伍德曼和他的妻子两个人曾经在海岸上兜售皮带：

　　为了给这个项目筹款，伍德曼和他现在的妻子在巴厘岛的市场上购买了600条由贝壳制成的皮带，每根1.9美元。在回到美国之后，他们驾车在加州的海岸线上兜售皮带，售价每根60美元。有了这笔钱，再加上从母亲那里借来的3万5千美元，伍德曼设计出了第一款GoPro相机松紧带。又用了两年的时间来完善产品。伍德曼的妻子吉尔(Jill)扮演了销售员的角色。公司第一次营收持平是在2004年，当时一家日本公司在一次运动用品交易会上订购了100个产品。

　　生态系统+生活方式

　　尽管GoPro的主要产品是摄像机，但这家公司还出售很多其他产品，这其实也是GoPro有别于竞争对手的一个重要方面。你既可以通过GoPro购买到戴在手腕上、头上或胸口的摄像机，或者是装在冲浪板、汽车、自行车或运动口杯上的摄像机，还能够买到很多硬件配件，例如无线遥控器、外接视频显示屏，以及充电宝等。

　　市场调研机构IDC的数据显示，去年GoPro在数码便携式摄像机领域占有30.4%的市场份额，远高于索尼、松下和佳能这些传统数字摄像机厂商。而在耐用型便携式摄像机领域，NPD的数据显示，GoPro的市场占有率更是高达77%，而且是过去五个季度最顶级的独立摄像机品牌。

　　“我认为没有人能与他们有效竞争，因为只专注于硬件质量是不够的，”NPD行业分析副总裁史蒂芬·贝克(Stephen Baker)表示，“GoPro获胜的原因在于它的生态系统，人们喜欢使用这个品牌，这是一种生活方式，不仅仅是硬件产品。这是一件好事。”

　　竞争对手虎视眈眈

　　当然，对于GoPro来说，硬件并非一切。竞争对手凭借功能类似、价格低廉的特点正在迎头赶上，甚至有可能超越。另外还有索尼和三星，他们的智能手机已经具备了防水等功能，其他生产商也将接受这个趋势。

　　GoPro的成功催生了很多竞争对手，既有山寨公司也有科技巨头，例如索尼曾在2012年推出过Bloggie运动型摄像机，同年JVC推出了Adixxion微型防水摄像机，并且内置Wi-Fi和两个屏幕。去年，松下推出了一款可以挂在耳朵上的运动型摄像机。

　　GoPro在招股书中还承认，智能手机、平均电脑以及未来配置更高的此类产品，将成为该公司的严峻威胁。“具备拍照和摄像功能的智能手机和平板电脑已经严重削弱了传统相机的销售，”GoPro招股书写道，“很可能在未来，这些生产商，例如苹果和三星，会根据不同的情况进行产品设计，包括在一些具有挑战性的现实环境中使用它们的产品，或者设计出与我们类似的产品。”

　　另外还有众多运动型摄像机新兴公司，例如Ion、Veho、Geonaute和Drift，他们都想在这个日益繁荣的市场上分一杯羹。

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