开心农场的投资机密“仅五分钟”

　　万元的低成本开发了风靡一时的“开心农场”而闻名业内。五分钟是一家Social Game的开发和运营商，专注于向玩家提供符合“五分钟”理念的Social Game，因以10万元的低成本开发了风靡一时的“开心农场”而闻名业内。

　　德丰杰投资是一家专注于早期和成长期的风险投资基金，于2000年进入中国，目前管理着超过60亿美元的基金，在TMT、清洁技术、生物技术和消费等领域共投资超过600家企业。

　　社交游戏“开心农场”的开发商五分钟公司(fminutes.com)透露，公司已经完成首轮融资，获得来自于德丰杰投资的350万美元。

　　换一个角度看分众传媒的成功，我们可以有十足的理由认为，因为江南春“发现”了城市上班族每天在等电梯或在电梯间的几分钟内很“无聊”，于是他在电梯门里门外安装了去除“无聊”的“插件”，这些“插件”让分众传媒在纳斯达克上市，并造就了传媒界的一个“神话”。“无聊”本身不能创造物质收益，而因“无聊”引致的巨大经济利益，应该不会再有人怀疑。

　　五分钟公司也有一个善于挖掘和抓住“无聊”利益的创业团队，并且他们和江南春一样，只要“无聊”的5分钟即可。五分钟公司开发的“开心农场”以“种菜（自我行为）”和“偷菜（交互行为）”的两个简单的、一般可以控制在五分钟之内的“劳作”过程吸引了大批的“菜农”，在2009年上半年风靡了几乎整个中国的学生和白领人群。

　　深入探析“开心农场”的红火原因，我们发现它具备三个元素：一是注重交互性；二是简单操作性；三是对“无聊”心理的把握进而对“无聊”人群的准确定位。这三个元素是“开心农场”作为插件游戏取得大红大紫地位不可或缺的。尽管“开心农场”取得了在线游戏人数的绝对胜利，但它的营利模式却并不明确。

　　首先它作为平台插件的身份难以单独建立用户群和用户忠诚度，这就导致依靠出售道具和植入广告的营利也不持久；二是页面游戏的普遍短命现象在它身上同样出现，模仿者和平台提供者的挤压，使得其靠广告收费并不现实；三是必须依赖便捷的支付平台来形成收入，而独自建立支付平台对一个新兴起的小公司来说无异于“为博芝麻而丢西瓜”。

　　这三者同时决定了“开心农场”难以为五分钟公司带来现实的、大量的、持久的收入，“开心农场”最好的、也是最大可能的未来是第三方购买并用作业务开拓和营销环节，实现使命后即消失。类“开心农场”的游戏插件最适合已经拥有用户量的社区，例如，腾讯、校内网等社区型网站。

　　“开心农场”的开发商五分钟公司持续存活和发展的唯一途径是求变和创新，随着SNS类型网站逐渐探明营利模式，五分钟公司的未来就是一个“外包插件研发和提供商”，这个环节为其提供的市场空间仍然庞大且持久。

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