朱敏：一半是“天使”一半是“魔鬼”

　　现在的朱敏是赛伯乐的董事长也是美国NEA基金投资的合伙人；而在2004年之前，他一直以个人身份，为他“喜欢”的年轻创业者提供启动资金。

　　确切来说，他现在一半是“天使投资人”，一半是被业界戏称为“魔鬼投资人”的风险投资商(VC)。

　　同为投资人，“天使”多为自由投资者(如企业主、资金富裕的个人)，往往以个人资金，帮助年轻公司迅速启动，他们出手并不“大方”，对投资回报的期望值也不高。

　　而与之相对的，是组织机构严密的“恶魔”投资者，它以追求最大回报为方向，出手“大方”，通过专业化人才管理下的投资中介，向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本，同时带入管理团队和经验，以实现利益共享、风险共担。

　　而同新一代科技富豪“一夜成名”的传奇相比，笑容爽朗的朱敏，其经历更加曲折：

　　7年农民生涯，1年多建筑工人经历，生儿育女数年后考入浙江农业大学；36岁叩响美国斯坦福大学工商管理学院大门，并第一次接触电脑；1990年，朱敏创办了Future Labs软件公司，是全球最早开始做多点式资料协同处理软件的公司之一，但随后，因微软推出功能相同的免费软件“NetMeeting”,1996年，他无奈地将Future Labs以1300万美元的价格出售；同年，他创办了专注视频产品的软件公司美国网讯，提供网络会议软件服务及支持，并成功于2000年在纳斯达克上市。

　　创而优则投

　　2002年开始投资生涯的朱敏是个“天使投资人”，他往往凭着自己的直觉，决定是否给上门的创业者以机会。

　　这些投资，很多至今尚未收回，比如朱敏所说的，凭自己喜欢，给北京一家动画公司提供的投资，至今未见成效。

　　也有的，则取得了较大的成功。比如，2001年，朱敏为位于杭州的一家“根本不明白在做什么”的公司，试探性地投入了几十万美元，3年之后朱敏突然发现，这个研制激光测试仪器的公司居然是一颗迅速蹿升的新星，而它最近两年的利润率更是超过30%。

　　而朱敏从“游击队”状态的天使投资人，到正规风险投资公司的合伙人，是2004年的事了。

　　当时，朱敏被他的老东家——管理近90亿美元，并在当年投资过网迅公司的美国NEA基金所“收编”，正式以风险合伙人的身份加入。

　　这是来自中国内地的创业者首次在美国主流的VC公司做合伙人，并且受到VC同行的尊重。

　　而他，也正式开始了“一半天使一半恶魔”的投资路。他为NEA找到的上海展迅科技，已在去年被评为最佳投资案例。

　　经验技术，也是“投资”

　　“我是一个帮助企业成功的人。”朱敏如此定义自己的身份。

　　出身于企业的运营和技术研发的朱敏，亲身经历过初创企业成长过程中的酸甜苦辣，和创业者有很多共同语言，他经常会举出自己实际经历过的例子，来指导创业者如何克服各种困难，“好像养小孩，养到20岁就体会到如果重新养会不一样。”

　　“投资就像找对象，是找终身伴侣。对于我选择的每家公司，我都要投入大量的精力去思考其商业模式。所以，我没有时间给每一家有潜力的小公司投资。”他有点遗憾。

　　朱敏说，他已经“花”了近6000万美元，但只投资了10家公司，其中包括他非常看好的中国绿线公司，“这个公司超词搜索的技术，类似微软刚刚收购的语音视频技术公司TellMe，提供的是类似114号码百事通的服务，只不过，我投资的这个公司搜索的范围扩大了，不限于互联网、固定电话或手机，实现了三网合一。”

　　“作为风险投资人，要求回报是很正常的事情。我也希望我孵化的企业能够上市，也希望我以后能够每年都能孵化出上市的企业，在中国做出比美国更精彩的企业。我相信，中国会出现好多家国际一流的公司。”他解释说。

　　退休去向：浙大研究院

　　朱敏告诉记者，他现在有两个主要任务：第一是做风险投资，以他的赛伯乐公司为平台，进行投资；第二，就是捐助。

　　“今年5月，我会捐助一笔款项给浙江大学，用来搭建一个‘浙大国际创新研究院’，其模式将参考斯坦福大学，做一个真正把技术转化为生产力的专门的研究机构。我将把斯坦福大学国际研究院的老院长和很多教授，请到浙大国际创新研究院里来，研究高科技的产业化，再开始研究原始的创新。当然，资金也是平行的——我们会资金、企业和VC资源一起调动。”

　　朱敏称，当投资公司步入正轨，他就会把更多精力投入到浙大国际创新研究院里，不仅研究技术创新，还要研究管理创新、思路创新等，“对我而言，没有退休，研究院就是我的退休。”