2006年，央视大型励志创业电视活动———《赢在中国》上出现了一个闽南小伙，
作为聚酷网（GBQ.cn）网站（一家面向年轻人的交友网站）的创始人，他从12万选手中晋级108强，
之后又晋级36强、12强，成为12强中唯一的80后选手。
看过节目，你一定会记住那位激情四溢的黄加阳。这位还在北京创业的小伙子，听他说他的创业故事。
全村第一个大学生，放弃学业搞创业
1980年出生的黄加阳，生长在福建泉州南安的一个小山村，那是个在网络上没法搜索到的山村，三四百户人家，至今以来只出了两个大学生，一个是黄加阳，另一个是他的弟弟。爷爷将他们的名字刻在了祠堂的碑上，这在过去可相当于中了进士。
按照爷爷的设想，加阳是要光宗耀祖的。但加阳后面走的路却大大出乎老人的意料。大学二年级开始创业，26岁，却已在网络江湖中闯荡7年，也因为创业他放弃了课程，放弃了北京理工大学物理学士学位。
黄加阳的创业经历可谓曲折，大学一年级，美丽的网络泡沫让他着迷，看的全是计算机方面的书籍，建了北京理工大学的第一个个人网站，参加全国的互联网大赛，之后很快投身于电子商务，开始第一次创业。
员工就加阳和两个同学；办公室，就是学校的职工宿舍；他们一边编写着网站代码，一边研究“高深”的商业计划书。那时他充满了激情，通宵达旦地工作，不到一个月的时间，网站和商业计划书就都炮制出来了。他兴致勃勃地拿着计划书去找风险投资，发送Email给可能的潜在投资人，梦想着另外一个奇迹在自己身上实现。然而事情不像想象中那么顺利，很多时候连见面的机会都没有就在电话里被拒绝了，更多的是发出去的信件如石沉大海。“一是投机心态，二是浮躁情绪，三是机会与条件都还没成熟”，在短短几个月间，这个泡沫很快就破了。加阳是这样总结第一次创业的。
黄加阳记得一位前辈说过的话：“如果一件事需要3年时间才能完成，那么30岁之前，你还有3次机会。三十而立。要在三十之前摆正自己的方向。”
在第一次失败之后黄加阳并不死心，开始寻找第二次创业的机会。2000年加阳作为北京代表队的主要成员参加了第二届中国互联网大赛，并获得了冠军，赛后一家公关公司的总裁相中了他们，决定投资100万成立一家新公司，北京代表队的8名队员成为这个公司的原始股东，黄加阳的第二次创业开始了，于是有了聚酷网(www.gbq.cn)。
二次创业：“一个人的战斗”
“聚酷”的发展并不顺利，从开始的十几号人，聘请顶尖的市场人员（月薪近万），租用高档写字楼，但2001年后互联网开始走下坡路，他们不得不接一些网站以外的项目维持公司生计，但情况并没有好转起来，整个这一年，业内都是一些坏消息，一个个互联网公司相继倒闭。怀着互联网创业梦想的同学开始发现这里已经很难实现他们的愿望，大部分人选择了离开。为了保证项目能够继续发展，黄加阳就从各个方面节省开支，最难的时候，没有自己的办公室，租用别人办公室中的一张桌子办公，不在外面租房子了，买个睡袋晚上就睡在单位里面。这样一直持续了几个月，只剩下了黄加阳一条枪。
“那些苦，是没法对人说的，那时候常常在地铁站里买一罐啤酒和一袋鸡翅，看着人来人往，看着一趟趟地铁从眼前飞驰而过，心里是迷茫和焦虑，真正知道了泡沫的含义，但看到很多乞丐和流浪歌手，很快找到了一种平衡，在这环境下，比我更苦的人多的是，自己还为了自己的梦想在努力，起码那还是一种幸福。”
一个人的战斗让“聚酷”维持了下来。并且慢慢开始收支平衡，扩大规模。
创业首先要有“坚持力”
2006年的春天，《赢在中国》让黄加阳找到了新的契机。他想通过这个创业活动为自己的创业计划赢得风险投资的支持。这是他最初的想法。
这次比赛收获的不仅仅是投资。黄加阳说，“以前有一个错误的观念，创业者是孤独的，但实际上创业的人有那么多，很多人可以在一起交流，一起享受创业的美妙与激情，我也不再像以往那样闭塞，更愿意与人交流，媒体的关注也让我们获得了更多的机会，资金渠道的畅通可以让我的团队更安心、认真地做自己的项目。”
加阳也体会到，与那些小有成就的创业者相比，80后的团队，情绪化，不容易控制自己，缺乏耐心，不够成熟，但也敢于尝试，敢于冒险，他们往往更敢于放开手脚，更容易没有城府地沟通，在碰撞中爆发一些有创意的东西。
现在通过《赢在中国》的平台，黄加阳寻找到新的合作伙伴开始了第三次创业，Web网游，一个“模拟人生”的游戏，每个玩家可以在那里寻找到和现实生活完全不同的生活方式，一种理想式的生活，但也需要拼搏与奋斗。制作游戏，恰恰是加阳儿时的一个梦。他与他的团队又开始同吃同住，住的地方也是他们工作的地方，又开始享受创业时独特的美妙。对这一次的创业他充满了希望。
黄加阳并不建议大学生人人都创业。首先考核的标准是有没有坚持力。
不能以投机的心态进行创业，这也许是每个创业者创业初期心理存有的侥幸，但往往对困难估计不足；二是怕吃苦的别创业，创业的过程其实是煎熬的过程，看你的抗击打性有多强，看你面对困境如何解决，因为在这条路上有太多的不可预知的东西；三是缺乏信心不可为，你会面临很多人的质疑与指责，多少公司倒了，你还在干傻事，在口水中你能否锲而不舍，承担风险。有了这一些你再考虑你的项目、具体的实施操作。
