杨杰强：站在风口浪尖上

这次和以前并不一样。虽然杨杰强在他的营销生涯中，曾经数次在风口浪尖上因为“弄潮”而成为风景。比如１９９６年由杨杰强挑头，乐百氏成为首个引进国际广告公司全面代理的国内企业；比如１９９７年，参与组织了乐百氏的“麦肯锡企业咨询”；甚至乐百氏被人们津津乐道的几个典型营销事件：“２７层净化广告”、“生命核能拍卖”，都与这个人息息相关。但这一次和以前似乎并不一样。

　　几乎所有的人听到杨杰强的职务由营销总部总经理，一夜之间变为市场拓展部总经理时，都会有“地震”一样的感觉。这个被称为乐百氏公司的“二号人物”，与总裁何伯权“搭档”创立水饮料行业这个著名品牌以来，１２年中与乐百氏密不可分。现在他要退出由他一手营建的遍布全国的公司营销构架，这一切仿佛有些黯然的色彩。

　　通常的逻辑是，一个指挥过上亿元年营销额战斗的市场领袖，成为一个组织科研、开发新产品的拓展部将军；由原先的所谓“二号人物”，到今天成为与之并列的十几个职能部门和事业部的高层之一，杨杰强是不是真的将“公司越做越大，自己越做越小”了呢？

　　然而杨杰强却告诉笔者，他是自己“主动提出”改变原先位置，去接受新的岗位挑战的。尽管杨杰强认为自己尝试的工作中有创造一个中国企业新产品的兴奋在内，但有人说，这是中国第一代企业创业者的一次成功转型，不是每个企业都做得到的。无论如何，杨杰强的“离开”，对杨杰强本人来说应是人生中的一次考验。
让我们听听杨杰强的“境界说”。

　　笔者：企业模式在变，但任何模式都还是人在运作。从你本人意愿上说，你更愿意做原先的“营销”，还是现在的这个“拓展”呢？
　　杨杰强：我现在做的市场拓展部最核心的一个工作就是不断研发新产品，也就是为乐百氏培育新的经济增长点，不断开发不同品类的产品，并形成新的需求。

　　笔者：从个人事业的角度上讲，你个人是喜欢做市场营销呢，还是这种战略性的比较务虚的工作？
　　杨杰强：个人两方面都喜欢。所谓务实、务虚都是一种配合。我很喜欢营销，在乐百氏干了１２年营销，之前我也做商业。我这一辈子都会热爱营销。
　　同时，现在“市场拓展部”核心也是针对消费者的需求来开展一系列工作。我觉得我现在的工作“核心”依然还是营销。

　　笔者：从原营销总经理到今天的市场拓展总经理，应该说有一些感慨吧。
　　杨杰强：说实在话，因为公司要寻求更大的发展，我想应该用一种大境界去理解。这样公司会产生更多的优秀人才，我也能和他们共事与合作，有机会让自己更优秀，让公司更好地发展。

　　笔者：你认为职业经理人与老板关系应该是怎样的？你现在算是“职业经理人”还是“老板”？
　　杨杰强：双重身份吧。我还是公司的股东，从这个意义上讲，我也算老板。
　　就算是一个纯粹的职业经理人，如果他不把他服务的企业看作是自己的企业，就不会有更大的成就。我的信念是“做你所爱，爱你所做”。

　　笔者：如果你不是股东的话，在这种情况下你会怎么做？
　　杨杰强：我仍要求自己达到这种境界。
　　如果能达到的话，最后的回报也最大。

　　笔者：原先的一些部下现在变成了“平级”，这是否意味着否定了你原先的一些成绩。如果让你给自己打分，你对你原先的经历打多少分？
　　杨杰强：我还从来没有给自己过满分。
　　我只给自己打“不满分”，永远“不满分”。只有“不满分”，你才会不断追求。

　　笔者：正因为你是股东，这个企业你有份，你才有这种境界。你能不能告诉我，这个“份”有多大？
　　杨杰强：这个当然不能说，我们和达能签了《保密协议》。但公司只要有大发展，每个人分的“银”也就更大了，对不对？

　　笔者：这一切是作为股东的回报，还有作为高级职业经理人的利益，哪个更重要？
　　杨杰强：我认为自我的实现最重要。
　　衣食住行我已经很满足了，但更难的一点是自我实现，这是精神上的满足。

　　笔者：如果有人让你离开乐百氏，给你一份做大事的精神满足，你会怎么做？
　　杨杰强：应该说这种诱惑是有的。我对何伯权也说过，猎头公司也找过我多次，我不为所动。
　　这里面有两层意义，第一在我４１岁的人生中，最精彩的一页在乐百氏，在这里我得到的价值认同最大，这是一份满足。第二在这里乐百氏情感的享受也是最大的。我对营销总部做了一个“乐百氏１２年回顾”的报告，我都控制不住自己的感情，当时许多同事也流泪了，这让人感动。我们感情的建立是在这种分享战败、经历成功的过程中，我们不是说在争取进步时就一味地否定过去。如果没有以前的成功、失败作基础，我们能有更大的成功吗？这种过程最可贵。
　　如果从某种意义上讲，用“牺牲”去成就一个更大的事业，我会全身心去拥抱这份所谓的“失落”。