集中授权强内控 规范操作控风险

       为进一步规范业务操作防控经营风险，三河联社紧紧依托远程集中授权平台，加快推进内控管理提质转型，使全辖基层营业网点的柜面操作流程实现了标准化、规范化，有效杜绝了违规违纪行为的发生。

　　授权模式规范化 。远程集中授权系统的成功上线使该联社授权业务由前台传输到后台，实现了前后台分离，变本地授权为远程授权，使授权员独立于营业网点审核业务，彻底改变了以往存在的“授权流于形式、授权迫于人情”等弊端，从而使操作风险得以有效集中管控。
       人员配备专业化。实行异地远程授权后，该联社授权人员由原来的42名择优精简为7名，不仅增强了授权工作的独立性，提高了授权监督工作的合规性，而且实现了人员精细化管理，节约了劳动力，优化了人力资源配置。

　　操作流程连续化。在传统授权业务中，整个授权过程呈间歇式，大大降低了授权效率。实行远程授权后，系统会自动按照业务时间上传的先后顺序传输给空闲的授权员等待处理。授权员通过查看传来的影像资料审核业务，对业务手续不合规、业务依据不完整及要素录入不正确等情况可直接拒绝授权办理，不仅提升了工作效率，而且提高了制度执行力，有效防范了员工的柜面操作风险，规范了柜面业务操作流程。

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