现在的世界已不再是以前了。现在的成功也不再是某个人的传奇了，更多的应该是团队的传奇。单打独斗早已告别了这个世界。很多的创业者看着别人的团队不断的冲锋陷阵，攻城夺地，却不知道应该怎么样积聚这样的一个团队，或者不知道怎么样团结这样团队并让他产生最大的效益。
中国风险投资网的相关负责人在这方面发表了自己不同的观点
观点一：杰出的团队只有一个领导者
不管你的团队人员来自哪里，也不管是从什么大机构大企业挑选出来的，必须有一个公认的或者是被选任出来的领导者，这样的领导者必须对团队负责，对项目负责，而非只是对自己负责。
观点二：团队之间必须有可计量的贡献
对于创业始，我们或许应该将项目的目标可量化，这是有可能的，也就是意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。这个也是在团队中可以理解的。
观点三：杰出团队有界限清楚的目标
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么，以致团队可以实现他们的目标。没有仔细的分类，团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。
团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，他们可以更加精确。
观点四：杰出团队分享资源
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源，这些资源是团队实现目标所要的。包括物质资源，（资金、材料、办公室空间、计算机等）也包括精神和情感上的资源（像主意、建议、激情和鼓励等）。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
观点五：杰出团队可以有效沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要，需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织（如果有必要，或者重组），使得每个成员知道什么将继续，可能更重要的是他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
观点六：杰出团队是百分百献身
献身通过一致性，特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是献身的，尽管如此，他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，他们不能在行为上表达一致性。
观点七：杰出团队没有大自我
强大的自我在很多商业情况下是好事，但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作，团队中的个体必须使自我得到控制，并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
当然，任何习惯都不是自然产生的，但是我们需要培养这样的文化，帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会，抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得到的。
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