中国风险投的新福地-山西

在近期，比较火热的一个词语“煤老板”，这个词语对我们而言并不陌生。从近几年不断涌现的煤老板豪华奢侈的婚礼，不断涌现的矿难，不断涌现的小煤窑童工等事件，都让我们对这个词语非常的熟悉，而她带给我们更多的也是负面的各类情绪。当然，在这里并不是让大家来讨论煤老板们的各类八卦新闻的，在这里我们需要全面的认识一下，现今出现的“霉”老板们了。

煤老板是一个时代产物。上世纪80年代，在“有水快流”口号下，民营资本大规模进入山西煤炭领域。伴随煤炭市场繁荣，诞生一个特殊群体——煤老板。他们当中有很多事本地人也有很多的是来自外省的各类投资者，比较著名的是温州的各类投资客们。

可是现今由于市场，环境等的不同，在国家的政策等综合作用下，更多的煤老板变成了“霉”老板。

2008年9月2日，山西省政府颁布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，煤企整合被提上日程。按照山西省重组规划，重组完成后，山西省拥有企业主体的煤炭企业数量将从2200个，缩减成100个左右。对民营煤矿实行国有控股，将形成2-3个年生产能力达到亿吨级的特大型煤炭集团，3-5个年生产能力在5000万吨以上的大型煤炭企业集团。

其中就包括：煤老板“企业家精神”的缺失，缺乏相应的法律监管是其暴力经营的客观诱因，煤老板没有商业文化内涵，也没有创新精神、再加上天生就缺乏的法律监管，令其法制意识淡薄等因素都很大的程度影响着风头的饿进一步进入。