中金公司梦断金浦基金 利益纠葛不断终结合作-1

　　中金公司与上海国际牵手金浦基金，他们曾经是中国产业基金最完美的结合，如今分道扬镳。上海国际另寻伙伴，中金公司忙着布局私募基金新版图。分手的背后，高薪成为导火索，引爆了两大豪门的市场化恩怨。

　 　2月18日，上海兴国宾馆，中国国际金融有限公司（下称“中金公司”）与上海国际集团有限公司（下称“上海国际”）的代表坐在了签字席上，签署了战略合 作协议。《证券市场周刊》了解到，协议最重要的一项就是中金公司退出金浦产业投资基金公司（下称“金浦基金”），将持有金浦基金50%的股权转让给第三 方。

　　金浦基金作为国务院批准唯一一家以金融业为主要投资对象的产业基金，旗下管理着上海金融发展投资基金，该基金在2010年6月首期募集110亿元，成为2010年融资规模最大的产业投资基金。时隔半年，中金公司却退出金浦基金，背后的利益纠葛随之浮出水面。

　　利益纠葛不断 薪酬终结完美合作

　　2010年6月，金浦基金首期募资暴露出中金公司与上海国际之间出现利益纠葛。

　 　按照金浦基金原定的募资协议，中金公司和上海国际共同出资，占首期募集资金额的10%。而在2010年6月首期基金募集答谢酒会上，金浦基金仅宣布上海 国际出资15亿元。本刊记者向出席酒会的中金公司董事总经理李弘询问中金公司为何没有出资？李弘语出惊人：“中金公司没有出资，也不需要出资。”

　 　李弘当时还有一个身份是金浦基金董事，为何中金公司没有如约出资？记者了解到，在金浦基金首期募资期间，中金公司有了低调淡出金浦基金的意愿。一位金浦 基金潜在出资人代表回忆，中金公司有退出之意，是从其所派驻金浦基金担任总经理、中金公司原董事总经理贝多广上任半年后。

　　贝多广曾被认为是牵头金浦基金的最佳人选，被中金公司派驻上海，其首要任务是完成金浦基金的第一期募资。尽管有人认为募资不利导致贝多广离职，但包括贝多广在内的中金公司代表从未正面回应过。据记者多方求证，实际情况要比募资不利复杂得多。

　　据熟悉贝多广人士回忆，贝多广在任期间募资相当积极，常常奔走于京沪之间，其募资最大的希望是引全国社保基金理事会加入。全国社保基金理事会是目前国内最大的股权投资基金的出资人，被私募行业认为其投资具有标杆意义，是对其投资基金资质的权威认可。

　 　然而，不易的募资与出资人明确投资权益的过程，恰恰是中金公司与上海国际分歧的根源。金浦基金的募资书上写明，中金公司之所以能参与到金浦基金，上海国 际看重的是其在投资领域多年的积累，中金公司是最早从事私募股权投资的券商之一，并有国际化的强大投行作为项目支持方，而这一切的优势前提是市场化。

　 　中金公司在募资阶段倡导国际通行的PE薪酬制，即向出资人收取2%管理费，并享有20%的投资业绩分成；但上海国际坚持倚仗在金浦基金这样得天独厚的平 台上募资，并且首期项目60%出自上海国资系，其团队并不需要完全对接市场化的激励机制。上海国际在其募资书上表明态度，作为上海市政府的战略性金融投融 资平台，要赋予基金参与中国金融产业和其他产业重组的雄厚资本实力。

　　在双方短期内不能达成一致的募资要求后，双方决定，以各占金浦基金50%的比例计算，分头募资，所承诺募集的出资人将分别享有中金公司或者上海国际的承诺权益。

　　通常，产业基金分成有限合伙制与公司制两类，金浦基金采取的是公司制，按出资人各自出资比例划分他们在产业基金的管理权及话语权大小。分头募资所折射出来的金浦基金运营团队理念的分歧，导致了双方引入的潜在投资者在权益分配上的分歧，继而激化矛盾。

　 　上海国际引入的出资人大都带有国资背景，这一出资主体带有特殊性。国企出资要经过地方国资委的审批及日后监管，前提是必须让国资委确信国有资金的安全， 国资委将参与所委托基金每个投资项目的审批，并要求对产业资金实行年度考核制，另外每年要向监管部门提交业绩回报。这显然与中金公司通过市场募集的资金来 源民营企业的权益出入较大，并影响其做偏高风险项目的投资判断。

　　在合作的过程中，双方矛盾不断激化，在各自团队要求薪酬水平的巨大差异上最终爆发。尽管上海国际也意识到中金公司团队的特殊性，在团队待遇上给予让步，并给予其在现有国资体系下的最高级别待遇，但这仍与市场化的运营薪酬体系差距数倍。

　　市场化本无可厚非，但放至在上海国资系背景下，分歧的放大镜足以让双方隔阂加深，最终导致分手。一位了解内情的资深基金人士遗憾地归结，产业基金资金性质、投资决策干预、利润分配三点终结了中金公司和金浦基金的合作。

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