四川草生万物农业发展有限公司

行业: 现代农业
阶段: 天使期
地域: 四川省 达州市
融资方式: 股权融资(1000万)
寻找: 风险投资、个人投资者、天使投资人、债权投资机构等
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项目简介

一、项目介绍:

1、在刘家坝开发区开发以种植多年生牧草为主的5000亩牧场,放养鸡鸭鹅,放牧牛羊,打造无公害原生态农产品(目前进度:已经完成牧草一百亩,果木三百亩)。
2、为了保护环境,圈舍低密度放置在牧场之中,比如一个鸡圈仅供30只鸡使用,间距直径大于100米。每个圈舍下面挖发酵池,采用自然发酵的方式处理废弃物生产有机肥,用有机肥种菜(目前进度:筹备中)。
3、将进入成熟期的牧草机器收割,加工成青储饲料或者颗粒饲料,饲料提供给周边农户,给他们人工费,联合进行养殖(目前进度:试验中,就各牧草的比例和畜禽适口性进行配比试验)。
4、用内部参观通道做为家禽和牲畜分区的分界线,参观通道做成葡萄架,种植早中晚熟品种以扩大采摘的周期,采摘期间开发一些配套的牧场游乐项目,比如放牧体验等(目前进度:已经完成40亩)。
5、在分区内划分运输通道,两侧栽其它果木,按照早中晚熟进行间种、套种,确保一年四季都有果子可以摘(目前进度:待硬化道路已经完成4.5公里)。
6、参观通道和运输通道安装太阳能路灯,路灯上加装监控、紧急呼叫与背景音乐,以确保开发区24小时出行无忧(目前进度:完成一公里)。
7、在牧场分区的周边开发农家乐、钓鱼场、水上乐园、棋牌室、客房以及食用菌产业园、竹笋产业园、天麻基地等农旅项目(目前无进度)。
8、研发草生万物APP,打造牧场,超市,农批,外贸,农副产品加工与农旅结合的田园综合体,形成自主循环的产业链(目前无进度)。

二、社会价值:

1、牲畜自由放牧,家禽自由放养,万物自由生长,绿色环保无公害,符合现代人生活需求与未来愿景。
2、发展农村旅游业,将大量闲置荒芜土地变废为宝,实现了乡村振兴,符合国情。
3、将高密度圈养改为低密度放养,用发酵池处理废弃物为有机肥,开发更大范围的无人区牧场模式,严格人畜分离,符合国家环保要求。
4、通过APP,实现牧场,超市,农批,外贸,农副产品加工与农旅结合的田园综合体形成自主循环的产业链,符合现代产销一体化的供需心理与未来趋势。

三、商业价值:

1、产品品质被大幅提高,具备明显的价格优势与销售优势。
2、享受国家免税政策。
3、享受国家补贴政策。
4、牧草是多年生,一年种植数年收获,超低成本。
5、畜禽自由繁殖,一次投入后进入产销一体化,一本万利。
6、农旅是社会主流,商业价值日进斗金。

四、项目创始人介绍:刘德路。

1、1992年到深圳打工从事建筑装饰行业,1994年开始带队专业从事装修工程,2016年成立深圳市德路建筑装饰工程有限公司,2018年成立四川草生万物农业发展有限公司,2019年准备转让装修公司转型回乡创业。
2、在过去三十年的建筑装饰工程中,由小带班到大团队,先后在深圳,佛山,广州,武汉,海南,甘肃等地承接工程项目,近十年来主业是批量装修,主要做万科,佳兆业、恒大、碧桂园等地产项目。
3、由于建筑装饰行业的恶性竞争和最低价中标,加上人工和材料的成本逐年增加,造成项目利润已经从微利逼近零利,而且越来越多的出现了项目亏本和负债。各项目的结算周期也在延迟,甚至从交工到拿到结算款有等一年以上的情况。所以,我决定放弃装饰行业,返乡创业,从事农业。
4、毕竟是土生土长的农民,我对土地的情怀与生俱来,看到日渐扩大的土地荒芜和空心村,心头倍感凄凉。想到我们六零后和七零后的归宿,一定是要叶落归根,回归故里的,因此想探索一种在农村能生存的方式,不是依赖传统的农耕技术,种的越多亏得越多,而是要用原生态的种养殖业和现代农业相结合配套乡村旅游业的方式,解决我们餐桌上的食品安全问题,解决我们自给自足的养老和休闲问题。
5、草生万物立志以吸引人才回流为己任,从解决空心村问题入手,在国家乡村振兴的国策上,发展实体现代农业。为了防止在各个环节被其它途径卡住脖子,比如滞销,比如抄底利润促销等常规错误的发生,草生万物致力于将种植和养殖业以及农副产品加工业、超市、农批、外贸整合在一起,配套乡村旅游的酒店业、农家乐和乡村医疗、养老院以及生态氧吧,森林公园,开拓创新,以科技、环保、人文引领未来。

五、愿景:

(一)、乡村:

1、举目无闲田,寸步无杂草,用寸土寸金的方式发展现代农业,用稳定的工作和底薪+提成+土地分红的方式确保农民收入。
2、吸引城市低收入农民工返乡务农(解决劳动力的问题)。
3、吸引城市低收入的农民企业家返乡管理农民(解决管理问题)。
4、彻底解决老有所养和留守儿童问题(解决空心村问题)。
5、配套医疗和成人夜校、系统普及传统文化教育(传承人文)

(二)、城市:

1、通过APP订购和直销模式,将农场产品直销到户,让农产品由市场经济逐步转变成计划经济。
2、无农批和农贸市场,超市基本无国内农产品销售(中间环节逐步退市)。
3、严格人畜分离,在无人区用原生态的放养和放牧方式确保产品的零添加,用有机肥取代化肥,用动植物相互依存的生态链解决动植物的病虫害以最大限度降低农药的使用,解决食品安全问题,让病从口入被大自然把关,大部分医院会被关闭。
4、由于回流人口的配额,房价将成为历史。
5、由于人才向乡村回流,道路拥堵等将不复存在。
6、国家人口密度被大幅度调整,铁路和其它运输业趋于平稳,拥堵消失,没有高峰期。

六、弱势分析:

1、开发初期由于农村人才匮乏,消费能力弱,会出现项目进度迟缓,效益低下的情况。
应对策略:更大范围的进行行业筛选,允许外地队伍进入招投标流程并优先安排他们在当地的住宿和生活,比如搭设活动板房配套生活设施,提供给他们一些免费采摘的菜地。

2、开发进入养殖业阶段,也就是牧放期间存在畜牧兽医技术力量薄弱的情况,因为环境不成熟,人才进入农村的待遇要求与人才自身需求会不平衡(可能会很难找到高标准的人才,团队从打造到成熟过程会相对持久些)。
应对策略:广泛的从社会各个渠道进行推荐或者招聘(推荐为主,因为招聘会增加成本而且好的人才基本上都有工作,很多紧缺的人才需要挖墙脚才行),在各大高校去邀请行业对口的实习生,采用人品大于技术的法则,给踏实肯干的人留足够的晋升空间。

3、自给自足模式的农产品超市和批发市场会与现阶段的农批和超市在价格上冲突,由于品质的关系,造成这种价格战可能会出现亏损的情况(三天就上市的豆芽买2元/斤是高利润,我们十天上市的豆芽也买2元/斤一定是亏本的)。
应对策略:超市和农批必须以客户优先,在经营中以窗口模式为主导,利用农场直接到户的办法减少中间环节,争取差价利率。

5、种养殖的成功率取决因素(初期的时候,下列部门的建立有较大难度):

(1)庄稼医院:确保种植的成功率。
(2)畜牧兽医院:确保养殖的成活率。
(3)土壤与气息观测中心:提供营养学与气候信息,用于种养殖业的区域性数据分析。
(4)品牌与推广服务中心:当大于本地消费瓶颈的时候,进行品牌的宣传和推广尤其是网络运营会消耗较大成本。
(5)超市:为了销售和配套旅游业的需要,超市需要覆盖周边场镇尤其是被征用土地用户家庭日常消费至少70%以上的供给,在完全免费运输的情况下,会增加一定成本,同时,行业的恶性竞争对农场会形成合围似的的冲击。解决的方法是和一些门店达成供销协议,形成联合体。

6、形成以下地方特色需要浪费一定的时间,周期内利润相对较弱。

(1)可视化无人机视频共享,农场的场景随时更新。
(2)农家乐家庭自助餐厅,客户自由采收后可自己烹饪。
(3)所有照明采用太阳能,太阳能路灯下面有监控与呼叫器,提供便捷的对讲服务。
(4)农场周边数公里内用户家庭安装一键呼叫系统,为老人提供便捷的免费上门服务。
(5)牧草内放养和放牧的体验服务(配套牧羊犬或者小猪跳水节目等,需专业技师)。
(6)周边数公里内超市购物免费接送服务。
(7)垂钓旁边配套棋牌室、儿童游乐园与水上乐园、无人售货机。

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